Читаем Почему меня уволили? полностью

В первое время новичку надо суметь обнаружить неформальные связи в коллективе и по возможности определить их характер, причину возникновения и их устойчивость, а также характер их открытости или замкнутости и степень влияния на весь коллектив. Затем он должен определить для себя, какие неформальные объединения представляют для него больший интерес, с какими людьми он хотел бы общаться не только на рабочие темы и встречаться не только на рабочем месте.

Процесс вживания в новый коллектив достаточно сложен, в нем главная роль принадлежит новичку. От того, насколько эффективно он сумеет реализовать себя в новом коллективе, и от того, как сумеет себя преподнести, будут зависеть успешность и сроки его полного вливания в коллектив.

А чтобы ускорить этот процесс, следует всегда помнить о ряде правил. Во-первых, не навязывайте никому своего общества и своего мнения по определенному вопросу. Пока вы новичок в коллективе, ваш авторитет равен нулю, и вряд ли кто-либо из сотрудников примет во внимание вашу точку зрения, а ваша настойчивость на данном этапе обернется против вас.

Во-вторых, проявляйте дружелюбие и такт ко всем членам сообщества, даже к тем, которые вам не симпатичны и которые не симпатизируют вам. Не стоит давать лишний повод для неприязни, особенно в первоначальный период своей деятельности.

В-третьих, постарайтесь как можно быстрее заручиться поддержкой и доверием администрации, но не путем различных интриг, услужливости и заискивания, а через высокие результаты в своей трудовой деятельности и подтверждение своего профессионализма, а также демонстрацией заинтересованности в достижении поставленных целей. Это поможет вам завоевать авторитет и имидж профессионала среди членов коллектива.

В-четвертых, проявляйте ненавязчивый интерес к человеческим проблемам окружающих, демонстрируйте им свою заинтересованность и симпатию. Принимайте участие в общих мероприятиях (днях рождения и юбилеях, праздновании национальных и профессиональных праздников, проводах на пенсию, поздравлениях в связи с переходом сотрудника на новую должность и др.). Не стремитесь везде быть первым, но делайте так, чтобы ваш скромный вклад в дело общего веселья был замечен и оценен другими. Это позволит вам в полной мере узнать коллектив и людей, которые в нем работают, наладить межличностное общение, завязать дружеские отношения.

Выполнение этих несложных правил поможет новичку быстро освоиться в коллективе и обратить на себя внимание. Самое главное – они создают ситуацию, будь-то не сам новичок навязчиво стремится попасть в коллектив и его неформальные образования (что обычно не очень-то приветствуется «старожилами»), а что коллектив признает его своим полноправным членом.

Что касается неформальной сегментации, здесь новичок вправе выбрать те группы, общение в которых принесет ему необходимое удовлетворение его интересов и потребностей. Его отказ от включения в другие неформальные объединения должен быть максимально корректным, чтобы люди не почувствовали себя обманутыми в своих ожиданиях и в своем доверии новенькому. Стремиться участвовать во всех коллективных объединениях также не стоит, иначе при возникновении конфликтов и расколе сообщества на несколько лагерей существует реальная возможность оказаться меж двух или даже нескольких огней, когда придется делать неизбежный выбор, примыкая к одним и предавая других, тем самым ставя себя, свой авторитет и влияние в незавидное положение.

Если же вам за достаточно долгое время не удалось вписаться в коллектив и люди не принимают вас за своего и не доверяют вам, прежде всего проанализируйте возможные причины такого отношения к вам. В первую очередь ищите причины в себе, своем поведении и манерах.

Если чувствуете, что вас начинают понемногу выживать из коллектива, то есть на службе вам неуютно, постоянно складываются стрессовые ситуации и развиваются конфликты, в которых вы в силу обстоятельств оказываетесь в центре событий, или вас неожиданно вызывают и предлагают написать заявление по собственному желанию, причем вы не видите причин для этого, необходимо хорошо проанализировать сложившуюся ситуацию, чтобы выявить хотя бы одну более или менее серьезную причину такого отношения к вам. Если вы подозреваете, что это случилось только из-за вашей национальности, то наверняка сильно ошибаетесь. Подумайте, что могло настроить сослуживцев против вас и что могло стать поводом для вашего увольнения.

Нередко люди настолько расходятся во вкусах и моральных установках, что когда они общаются, то кажется, что разговор ведется на разных языках и собеседники совершенно не понимают друг друга. Возможно, все дело не столько в вашей национальности, сколько в вашем неумении общаться. Постарайтесь извлечь из данной ситуации полезные для себя уроки и внимательнее присмотритесь к окружающим. Искренне интересуйтесь их жизнью. Во время общения с коллегами не торопитесь по поводу и без оного постоянно демонстрировать свою, отличную от общего мнения точку зрения, особенно если дело касается каких-либо традиций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес