Читаем Почему меня уволили? полностью

Иногда руководители просто вынуждены просить сотрудников увольняться по собственному желанию и искренне сожалеют об этом и сочувствуют им. В наши дни такие увольнения очень часты, их причины порой кроются в некомпетентности самих работников и незнании ими своих прав, когда начальству просто выгодно увольнять людей для каких-либо целей.

И руководство таких организаций не видит ничего ужасного в том, что в один момент можно намекнуть кому-нибудь из сотрудников «уволиться по собственному желанию» из-за каких-либо затруднений на предприятии (зачастую весьма надуманных). В большинстве случаев работник молча и покорно сдается, пишет заявление и уходит в полном негодовании, раздумывая, почему именно он стал «козлом отпущения». Если же он уходит не один и таких горемык, как он, несколько, ему уже гораздо спокойнее на душе. Но это не меняет дела.

Сейчас, предлагая человеку уволиться, начальство считает, что делает тому одолжение, спасая его от еще больших проблем. Такие предложения сопровождаются фразами типа: «Я вхожу в ваше положение, рад бы помочь, да ничего сделать не могу». Понятно, что все это лишь пустое красноречие, хорошая мина при плохой игре.

По юридическим меркам, призванным защищать права трудящихся, такое увольнение и действия, связанные с ним, противозаконны, преследуются и караются. Но, сами понимаете, закон и реальное положение дел в России всегда шли вразрез друг с другом. Адвокатская практика насчитывает массу случаев, когда начальство, пользуясь некомпетентностью некоторых сотрудников, самым вызывающим образом шантажировало их, предлагая в нужное для себя время и не без выгоды для себя же «уволиться по собственному желанию».

Например, привычной и даже модной на многих современных предприятиях стала такая практика. Неопытного, но все же специалиста принимают на работу (возможно, в первый раз), предлагая работать на выгодных условиях, но... с неоплачиваемым (или малооплачиваемым) испытательным сроком. Человек, у которого нет выбора, с удовольствием устраивается, а через месяц ему вежливо отказывают в дальнейшем предоставлении работы и предлагают написать заявление, поскольку он не соответствует должностным требованиям, не справляется с работой и т. п.

Естественно, новичку ничего не остается, как покориться и уйти. Руководители многих частных российских предприятий, не контролируемых государственными инстанциями (или находящихся с ними «в доле»), способны «менять» сотрудников подобным образом до бесконечности, набивая свой карман деньгами, заработанными чужим трудом.

В основном все подобные случаи увольнения «по собственному желанию» связаны с финансовыми махинациями руководства предприятия-работодателя. Но бывают ситуации, когда уволиться «вот так» предлагают, просто руководствуясь симпатией-антипатией, из-за личных трений и прочих недоразумений (об этом в предыдущих главах книги).

Некоторые из случаев такого увольнения очень даже безобидны по сравнению с такими, когда специалисту прямо угрожают увольнением с соответствующей «порчей трудовой книжки и репутации», если он возмутится и откажется писать заявление по собственному желанию. Причем возразить в этих случаях и доказать свою правоту порой нет никакой возможности, так как некоторые начальники применяют умелую тактику по «выдворению сотрудников».

Например, начальник вначале (при устройстве работников) представляется «добрым малым», не ограничивает сотрудников такими «мелочами», как пунктуальный приход на работу и уход с нее, разрешает вести себя раскованно и т. д. Работники, в свою очередь, со спокойной совестью опаздывают на работу, уходят с нее по неуважительным причинам, часами занимают служебные телефоны, пьют чай и т. п.

«Мудрое начальство» все замечает, набирает себе свидетелей и высказывает все уже тогда, когда работник начинает «противиться», не желая увольняться «по собственному желанию», угрожая уволить его по другим (более серьезным) статьям. По существующему законодательству, директору достаточно оформить три письменных выговора, для того чтобы за ними последовало соответствующее увольнение.

Так что если вы не хотите быть уволенным за такие «невинные шалости», как опоздания, прогулы, халатное отношение к работе и прочие мелочи, будьте добры – пишите заявление по собственному желанию. Если прогулы у вас существовали и тому есть свидетели, вряд ли стоит говорить о шантаже и возмущаться, это вам наука. Если же ваше поведение было безукоризненным, значит, стоит обратиться к юристу с целью восстановления справедливости.

Для этого вам необходимо запастись рядом документов, которые доказывали бы вашу невиновность. В частности, письменный отказ начальства о предоставлении вам работы и письменное объяснение о том, почему вам предлагают уволиться. Не будет лишним зарекомендовать себя как хорошего и исполнительного работника среди коллег и получить от них коллективное подтверждение в этом.

Судебное дело будет стоит вам нервов и средств, но при выигрыше вы будете оправданы, останетесь на своем рабочем месте, а коварное начальство будет наказано.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес