Читаем Почему меня уволили? полностью

В большинстве случаев наниматель, увидев соответствующую запись в вашей трудовой книжке, будет рассуждать так: раз уволился по собственному желанию, значит, опытный профессионал, знает себе цену, то есть вполне очевидно, что на такого работника можно положиться, можно доверить ему важные дела.

Часть II. Шаг в открытую дверь

Предисловие к части


Работа является одной из наиболее важных составляющих жизни человека, она приносит материальные блага и моральное удовлетворение, позволяет чувствовать себя состоявшейся, полноценной личностью.

Увольнение, даже по собственному желанию, всегда неприятно и связано с разочарованиями, которых, естественно, лучше избегать. Информация, изложенная в данной части книги, указывает на основные причины, которые заставляют людей менять место работы, помогая тем самым не ошибиться в своем выборе.

Глава 1. Зачем я работаю?

Конечно же, каждый здравомыслящий человек хотя бы раз в жизни задает себе этот вопрос, однако далеко не каждый может дать на него точный и исчерпывающий ответ. Кто-то боится показаться слишком меркантильным и расчетливым, кто-то и сам точно не знает, для чего на самом деле он работает. Хотя практически все наши соотечественники сходятся на мысли, что работа прежде всего дает средства к существованию, кому-то больше, кому-то меньше, в зависимости от степени образования и умения устроиться в этой жизни. Наверное, финансовое благополучие и стабильность – самые распространенные стимулы к работе. Именно они вдохновляют многих на самоотверженный труд, исключающий выходные дни, и напряженную работу на протяжении многих лет.

Иногда человек, сам вышедший из обычной, а значит, и небогатой семьи, старается дать своим детям то, чего был лишен в детстве. Причем это не ограничивается лишней порцией мороженого или супермодными кроссовками, ведь нынешнее благополучие становится базой будущей жизни ребенка. Безусловно, ему легче чего-то добиться в нашей действительности, если он получит отличное образование, обучаясь в элитных учебных заведениях. При устройстве на работу не последнюю роль играют отличные рекомендации опытных специалистов, а нередко и просто влиятельных друзей и знакомых, которых с деньгами и с головой заполучить намного проще, чем с головой, но без денег. Другими словами, человек как бы приносит себя в жертву, выкладываясь полностью ради собственного материального благополучия, а соответственно и своей семьи.

Конечно же, не все ограничивается материальной стороной вопроса. Среди наших соотечественников, к счастью, еще остались энтузиасты, ради дела готовые не только получать за свой труд мизерную зарплату, но и, если надо, даже самостоятельно и совершенно бесплатно вести какие-то свои разработки. Энтузиазм нельзя считать только лишь каким-либо внешним проявлением, он способен помочь человеку избавиться от страха и неуверенности, достичь более существенных успехов в делах, а самое главное, наслаждаться морально здоровой и счастливой жизнью. Для энтузиастов обычно не встает вопрос, о котором мы говорим, поскольку они полностью уверены, что работают прежде всего для благополучия всего человечества или, по крайней мере, населения своего района и что настанут счастливые времена, когда и их труд будет оценен по достоинству.

Западные предприниматели, добившиеся в жизни больших успехов, считают даже, что энтузиазм – чуть ли не самое высокооплачиваемое качество в мире, поскольку он очень редок и одновременно заразителен. Человек, полный энтузиазма, практически в любой ситуации может сделать так, что его собеседник проникнется той или иной проблемой. К сожалению, в нашей стране энтузиазм пока не приводит к столь замечательным результатам. Хотя, конечно же, подобные фанаты своего дела встречаются и у нас, правда, все реже и реже. Их частенько можно увидеть среди воспитателей детских садов, преподавателей школ и других учебных заведений, врачей и т. п. И чаще всего именно они и являются наиболее ценными специалистами в своей области.

Иногда люди, в большинстве своем женщины, предпочитают напряженно трудиться, долгое время оставаясь на одном рабочем месте, только потому, что уже привязались к этому учреждению и коллегам, полностью изучили обстановку и привыкли к атмосфере, царящей здесь. Даже если их не устраивает то, чем они занимаются, и то, как эта работа оплачивается, они не делают попыток найти новое место и изменить свою жизнь. Это объясняется тем, что они, возможно, и неосознанно, целью своей работы видят не какие-либо результаты или денежное вознаграждение, а общение. Их держит прежде всего страх, что на новом месте они не смогут найти таких чутких людей, как здесь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес