Читаем Подкаст за две недели. От идеи до монетизации полностью

Личный опыт. Сейчас я даю несколько интервью в месяц. Я начала отказываться от большого количества предложений, потому что интервьюеры задают одни и те же вопросы. Это раздражает, ведь свою биографию я знаю отлично и мне неинтересно о ней говорить. При этом я с удовольствием даю интервью, если у меня появляется новая повестка. Например, я запустила курс по подкастингу и мне нужно, чтобы о нем узнали как можно больше людей. Если меня приглашают туда, где я могу рассказать о своем курсе и выйти на новую аудиторию, я соглашаюсь.

Пример. Я взяла интервью у писателя Стивена Чбоски, который написал книгу, а затем снял по ней фильм «Хорошо быть тихоней». К нему меня направила «Афиша», потому что у Стивена вышла новая книга. Без этого инфоповода он вряд ли бы согласился поговорить со мной.

Ценность для гостя не обязательно измеряется возможностью рассказать о своем продукте.

Например, есть популярные блогеры, эксперты и публичные люди, которым очень важно говорить на актуальные темы: феминизм, домашнее насилие, аресты, протесты и т. д. Говорить публично – это их социальная позиция, и часто они считают своим гражданским долгом привлекать к этим темам внимание общественности. Поэтому, даже если у вас небольшая аудитория, но вы предоставляете такому спикеру площадку, чтобы говорить о важных для него вещах, – он, скорее всего, согласится.

Если объективно вы не сильно способны помочь человеку, но очень хотели бы записать с ним интервью, постарайтесь в письме убедить гостя, что ценность вашего диалога – в самом диалоге, который услышат многие люди.

Шаг 5.

Достижения подкаста + аудитория

Этот шаг тесно связан с предыдущим, так как здесь мы также показываем гостю, чем ему полезно участие в нашем подкасте. Правда, делаем это другими способами.

Здесь важно отбросить «синдром самозванца» и описать самые успешные кейсы из жизни подкаста: самых известных гостей, попадание в топы и подборки, размещение на главной странице подкаст-приложений.

Хорошее впечатление производит статистика: как быстро подкаст перемещался в верх топа (например, третье место в топе iTunes через неделю после релиза первого выпуска), количество скачиваний и процент дослушивания выпусков (пишете, если высокий).

Если у вас набралось около 20 выпусков на разные темы и к вам в подкаст приходили гости из разных сфер, в письме потенциальному гостю вы можете отобрать и подсветить именно те достижения подкаста, которые произведут на него впечатление.

Вы также можете прямо обозначить пользу для гостя с точки зрения обмена аудиториями. Обязательно вставьте ссылку на подкаст, чтобы, если гость захочет найти больше информации, ему не пришлось бы гуглить самостоятельно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература