Читаем Подкаст за две недели. От идеи до монетизации полностью

Личный опыт. Большой опыт приглашений в подкасты научил меня быть осторожнее с гостями. Я поняла, что человека может отпугнуть длинный перечень условий, когда он только-только согласился прийти в подкаст или впервые читает мое письмо. Условия следует называть постепенно.

Мой порядок действий выглядит так:

1. Я написала письмо-приглашение для участия в подкасте.

2. Гость согласился.

3. Я утверждаю с ним дату и время. Когда конкретная дата записи назначена, слиться сложнее.

4. Я говорю, что для записи понадобятся наушники, компьютер, тихое и маленькое помещение.

5. Человек соглашается.

6. Я прошу гостя подумать о трех-четырех провальных историях и в тезисном виде прислать их мне перед записью.

Как договариваться о записи? Рутина

Итак, соберем все шаги, которые повторяются от выпуска к выпуску. За день до назначенной даты я напоминаю гостю о записи подкаста и отправляю письмо с правилами подкаста и техническими инструкциями.

После записи я обязательно благодарю гостя. Я сообщаю, когда выйдет выпуск, обещаю обязательно прислать ему ссылку и прошу гостя рассказать о подкасте в социальных сетях (и оставить ссылку на выпуск), если эпизод гостю понравится.

Я заранее прошу у гостя фотографии для анонса и стараюсь анонсировать выпуск так, чтобы его можно было репостнуть одним движением. Это важно, если формат вашего подкаста предполагает интервью с разными гостями: их аудитория может стать и вашей, поэтому вы как подкастер должны быть максимально заинтересованы в том, чтобы гость рассказал о подкасте у себя в социальных сетях.

Я стараюсь упростить жизнь гостям и сразу пишу за них анонсы, делаю Instagram stories и отмечаю их там таким образом, чтобы можно было нажать одну кнопку и поделиться. Самые ответственные люди, которым очень понравился подкаст (или которым понравилась я), иногда пишут собственные посты: в этом случае я их за это благодарю отдельно.

Затем я отправляю ссылку на вышедший подкаст вместе с анонсом и еще раз говорю, что буду благодарна, если гость поделится выпуском. Лучше говорить не «вышел мой выпуск», а «вышел наш выпуск», – это психологический прием, подчеркивающий, что у нас есть общее дело.

Многие люди, даже публичные, часто сомневаются в звучании собственного голоса, ценности рассказанных историй и т. д. Чтобы они почувствовали себя лучше, я собираю отзывы слушателей, которым выпуск понравился, присылаю гостю в личных сообщениях и говорю, что мне тоже очень понравился выпуск. Это всегда правда, так как, если мне не нравится выпуск, я его не публикую.

Если по каким-то причинам вы решаете не выпускать эпизод с гостем, напишите ему об этом и объясните причину невыхода выпуска. Однако здесь стоит быть деликатным: если причина в том, что вам было очень скучно, не пишите об этом.

Лучше сказать, что были проблемы со звуком или что эпизод совсем не встраивается в формат подкаста и поэтому вы, возможно, выпустите его позже в качестве бонусного.

Личный опыт. Иногда, чтобы не расстраивать людей, я не заливаю выпуск в подкаст-приложения, а выкладываю его только на SoundCloud с закрытым доступом по ссылке. Потом я даю эту ссылку гостю, чтобы он мог поделиться со своими подписчиками. Это позволяет одновременно сохранить общее качество контента в подкасте и не обидеть человека.

Чек-лист

До интервью

○ Сделать ресерч: искать через Google, подкасты, YouTube, социальные сети.

○ Выписать важные имена и даты.

○ Сформулировать и сгруппировать вопросы.

○ Продумать сценарий.

○ Проверить оборудование: взять запасные батарейки, шнуры и провода.

Во время интервью

○ Объяснить, что будет происходить во время записи.

○ Поболтать о приятных вещах.

○ Спросить гостя, как его представить.

○ Записать приветствие и прощание.

○ Слушать, а не просто идти по списку вопросов.

○ Делать заметки от руки.

После интервью

○ Поблагодарить за уделенное время.

○ Сообщить, когда выйдет подкаст.

○ Прислать гостю готовый промопост, которым легко поделиться.

Надеюсь, в этой главе мне удалось вас убедить, что главное в интервью с гостем – это диалог, ценность которого возрастает благодаря хорошей подготовке как со стороны подкастера, так и со стороны гостя.

Задание

1. Напишите инструкции, которые вы будете отправлять своим гостям перед записью подкаста. Сформулируйте правила своего подкаста.

2. Составьте чек-лист, по которому вы будете сверяться с гостем перед началом записи подкаста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература