Подсознание, подключенное к Вселенной, может все!

Учтите: если не осуществляются важнейшие духовные и душевные потребности человека, то никакие предметы роскоши, будь это машины, яхты или самолеты, не добавят вам счастья. Если ваши желания легко приходят и легко уходят, значит, вы мечтаете о чем-то ненужном для вас. Есть еще один хороший способ определить, что для вас важно, а что нет: спросите об этом у помощников, войдя в состояние МС. Задайте вопрос – и создайте внутри себя тишину, чтобы воспринять ответ. Возможно, вы не сразу услышите его. Но выйдя из состояния МС, через какое-то время почувствуете, как что-то прояснилось в мире и в вас самих. И вскоре вы ясно увидите, какие из ваших желаний пусты и мимолетны, а какие истинны.

Подобные ситуации – не редкость в практике метода МС. Вот отрывки из рассказов практикующих, столкнувшихся с подобными же проблемами.

«Я хотел поменять работу и думал, что меня больше бы устроила работа в банке, а не в той торговой фирме, где я занимал должность старшего менеджера. Я пытался заложить в МС соответствующее желание, но этому все время что-то мешало. Я не чувствовал отклика от помощников, не мог вовлечь их в беседу и самому оказаться в пространстве, где желание представляется осуществленным. Я долго думал, что делаю что-то не так, и вновь и вновь повторял попытки – безрезультатно. Тогда я решил спросить помощников, что не так. И вместо ответа вдруг увидел такую картину: здание банка, на фасаде которого красуется огромный знак запрета – перечеркнутый красной полосой круг. Видение мелькнуло на долю секунды и исчезло. Я спросил, что это значит, но ответа не последовало. При этом было ощущение, что помощники смотрят на меня с большим вниманием и заботой.

Я понял, что мне не остается ничего другого, как оставить попытки, поверив моим друзьям из другого измерения (как я их называю). Я смирился со своей работой. Прошло немного времени, и меня повысили в должности, увеличив и зарплату. На этой должности мне стало работать гораздо интереснее, к тому же я понял, что у нас сплоченный коллектив, где все понимают друг друга с полуслова. Еще неизвестно, нашел бы я то же самое в банке. Вскоре я понял, в чем была моя ошибка: я на самом деле хотел более высокооплачиваемой работы, а ведь ее можно найти не только в банке. Через некоторое время выяснилось, что в том банке, о работе в котором я мечтал больше всего, прошла серьезная волна сокращений, причем сократили тех работников, кто работал там не так долго. Даже если бы мне удалось устроиться туда, я вскоре наверняка попал бы под сокращение, и еще неизвестно, нашел бы после этого работу или нет.

С тех пор я полностью доверяю методу МС. Те существа, которых мы встречаем в другом измерении, в самом деле знают о том, что нам нужно, порой лучше, чем мы сами».

* * *