Читаем Поймай здоровье в сети. Как улучшить свою жизнь с помощью сетевых технологий полностью

Надо сказать, что любой универсальный искусственный интеллект в Сети устроен примерно одинаково и основан на так называемом глубинном обучении. Решая большой спектр вариативных задач, он сам себя обучает. И чем задач больше, тем в большей степени он развился. Это похоже на обучение человека: решил 20 квадратных уравнений в классе с преподавателем, сделал домашнее задание – и все, в принципе можешь решать любые существующие в мире квадратные уравнения. В силу своей универсальности, псевдоинтеллект может применяться и в логистике, и в нефтяной отрасли, и в медицине.

Как работают врачи с Dr. Watson? Допустим, сперва ему показали 150 тысяч рентгенограмм с онкологической патологией и столько же здоровых. Затем продемонстрировали стадии метастазирования. Ну, а потом предъявили очередной снимок и спросили: это рак или нет? И Dr. Watson отвечает – например, что вероятность рака 97 %.

К сожалению, Dr. Watson не стал для врачей абсолютно надежным помощником. Предполагаю, из-за того, что ему не дали крайне важную информацию из нашей жизни – о времени. Реализованный в компьютерном интеллекте метод индукции не имеет такой координаты. Для решения математических уравнений время не нужно, но в реальной-то жизни оно есть. С нами ничего не случается вне временного контекста. Представьте ребенка, которому бы на минуту закрывали глаза, потом на минуту открывали и опять закрывали. За то время, когда он ничего не видел, кто-то куда-то пошел, что-то сделал, сдвинулись облака на небе и много чего такого еще произошло, что мы обычно не замечаем. В результате у ребенка бы не возникло целостной картины мира, ему бы казалось, что все происходит урывками. Та же история случилась с Dr. Watson: ему показывали большое количество рентгенограмм – мгновенных снимков некоего состояния без информации о предшествующих событиях в жизни пациента.

Увы, никому из ученых до сих пор не удалось создать искусственный интеллект с координатой времени. Потому что это понятие весьма субъективное. У каждого человека восприятие времени индивидуально. Когда мы перемещаемся в пространстве, у нас каждая координата связана с временем. Все мы знаем (и этому можно научить), что в одно и то же время в одном и том же месте два объекта находиться не могут. Простейшее индуктивное правило. А предположить возможность создания временного ряда рентгенограммы, которые делают здоровому человеку через каждые две недели, нереально, поэтому Dr. Watson всегда будет лишен временной координаты и всегда будет ошибаться. Однако интеллект не работает вне времени: как только затрагиваются внутренние часы человека, мы получаем глубочайшую инвалидизацию – старческое слабоумие (деменция), болезнь Альцгеймера.

Между тем с персональным лайф-коучем (как реальным, так и виртуальным) нужно ежедневно делиться информацией – по мере ее поступления и с привязкой ко времени и пространству. Отсюда и императив действия “An Apple™ a day”, то есть ежедневное использование смартфона, обращение к своим цифровым данным и контроль за их равномерным пополнением. Это как регулярные занятия фитнесом. Представьте, что у вас идет тренировочный процесс, подразумевающий определенную физическую нагрузку. Потом вы вдруг заболели, в результате – провал в тренировках. Так и здесь: у вас идет автоматический поток цифровой информации, и провала в ее накоплении быть не должно. Нельзя допускать появления «скрытых дней», когда вы выходите из Сети или предоставляете недостаточно полную информацию. Иначе вы превратите своего лайф-коуча в больного Альцгеймером, который вместо помощи может, наоборот, серьезно навредить.

Причем ни я, ни специалисты по управлению здоровьем пока не можем толком ответить, для чего нужна ваша цифровая информация. В этом, собственно, и заключается посыл книги: отсутствие внятного целеполагания в данной теме принуждает к самому действию, а именно, к сбору данных. Хотя никто не гарантирует, что делая это, вы никогда не заболеете раком и доживете до 120 лет здоровым человеком. Но то, что, собирая данные о себе и делясь ими, вы приблизитесь к такой ситуации – однозначно. И совершенно точно, что не собирая их и теряя в пространстве (увеличивая энтропию), вы снижаете свою конкурентоспособность по отношению к тем, кто все-таки будет придерживаться стратегии здоровьесбережения. И тогда вас с распростертыми объятиями ждет медицина: с большими очередями, дорогостоящими таблетками, болезненными операциями и гигантскими счетами за обслуживание. Если вы скатитесь туда, то выкарабкаться будет крайне сложно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Сенсация в науке

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука