Читаем Поймай здоровье в сети. Как улучшить свою жизнь с помощью сетевых технологий полностью

В настоящее время – в силу достижений объективных методов измерения молекулярных параметров организма – научное направление валеологии вновь обрело актуальность и возрождается в виде сетевых здоровьесберегающих технологий HealthNet.

2. Эстетические потребности

Их можно рассмотреть в рамках известной пословицы – An apple a day makes a doctor away. Представление о том, что съедание одного яблока в день позволяет избежать контакта с врачом не подтвердилось, но на семантическом уровне в XXI веке данная пословица трактуется так:

An Apple™ a day, makes a doctor away.

«An Apple™ a day» – речь идет о ежедневной работе с телекоммуникационными устройствами Apple, обеспечивающими цепь от настольного компьютера до смартфона. Сквозная передача управления от персонального компьютера (1987 год) к смартфону (2007 год) реализована единственной компанией – Apple (руководитель – Стив Джобс). Неопределенный артикль «an» указывает, что речь идет об общей платформе, в рамках которой могут существовать разные приложения.

3. Творческие и познавательные потребности

Чуть изменим формулировку пословицы «Apple a day makes a doctor away». Доктор становится не тем, к кому невозможно подойти потому, что он – злой. Просто слишком много людей вынуждены обращаться к врачам, и те перегружены. Исходя из этого, заменим наречие «away», указывающее на удаление, на трактовку «a way», что означает «по пути». Получим, что доктор, как компонент творческих и познавательных потребностей человека о состоянии своего организма (почему бок болит?), рассматривается следующим образом:

…makes a Doctor a Way

В новой трактовке известная пословица будет звучать так:

An Apple™ a day, makes Doctor … a Way.

Вместо троеточия хочется поставить фамилию доктора. Например, профессора Е.В. Малышевой с Первого канала. Согласитесь, звучит неплохо:

An Apple™ a day, makes a Doctor Елена Васильевна Малышева a Way.

То есть наличие смартфона и ежедневная работа с приложением (пока неясно с каким) позволяет рассчитывать на персональную консультацию с Еленой Васильевной. Обсудить с ней именно ваш случай, вашу проблему. Однако нас в стране все-таки 150 миллионов и, боюсь, Елена Васильевна – да и любой другой врач – не выдержат такой загрузки.

Может ли человеку быть «по пути» с личным доктором, в состоянии ли доктор сопровождать его на этом пути? Чтобы в любое время дня и ночи можно было позвонить и проконсультироваться, спросить совета или попросить о помощи? Еще как может! Если это прикрепленный лечащий врач, и вы платите ему от 250 тысяч долларов в год. Но даже при таких затратах личный доктор все равно лишь поверхностно интегрирован в происходящее. Он ведет от силы 10–15 VIP-пациентов, может быть изучает профессиональные статьи в интернете (а может, и нет) и, возможно (крайне маловероятно в силу объема информации), сопоставляет прочитанное с наблюдениями.

Представим на минуту, что вы, читатель – хорошо обеспеченный гражданин, из таких, что раньше называли новыми русскими, а ныне олигархами. Ваш лечащий VIP-врач в основном занимается тем, что сидит у телефона и ждет вашего звонка. Он не имеет возможности работать с другими пациентами, с обычными людьми. Вдруг вы ему позвоните во время приема, и что доктор скажет: «Извините, мне позвонил богатый клиент»? Нормальному специалисту такое не позволит элементарная этика, без которой врачевание невозможно в принципе.

Итак, врач перестает принимать пациентов ради того, чтобы обслуживать вас в любое время дня и ночи. Он вливается в дружную компанию людей, профессии которых начинаются со слова «личный»: шофер, повар, охранник, секретарь. В этот момент ваш Личный Врач лишается главного – практики, возможности наблюдать разнообразие ситуаций, принимать лечебные решения и отвечать за их последствия. В отсутствие практики вы, «олигарх», рискуете тем, что Врач – даже если он блестящий специалист – не увидит вовремя признаков зарождающейся в организме проблемы. Отсутствие постоянной практики не позволит сработать интуиции: просто не хватит фактического материала.

В мире пока есть единственный официальный Врач, не работающий ни на VIP-персон и ни на кого другого. Его разработала компания IBM, это искусственный интеллект Dr. Watson.

Вспомним, что IBM начинала с калькуляторов. Когда в них начали вставлять процессоры Intel, получился персональный компьютер. Теперь цивилизация находится в точке возникновения персональных докторов – как совокупности устройств и программ. У нас уже появился первый калькулятор – Dr. Watson, поэтому дополним известную пословицу этой информацией:

An Apple™ a day, makes Dr. Watson a Way.

Мы пришли к вышеизложенной формуле с помощью филологии. Теперь осталось вставить в гигантский калькулятор Dr. Watson правильный процессор. Компания IBM бесплатно предоставляет такую возможность любому заинтересованному разработчику. В отношении же здоровья разрабатывать и совершенствовать процессор, скорее всего, каждый должен самостоятельно – личными усилиями.

Перейти на страницу:

Все книги серии Сенсация в науке

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука