Похождения иркутского бича Марка Парашкина (СИ)

Вот так и стал я главой прачечного предприятия. Работали на том предприятии две прачки Домна и Варька, истопник Помей, приемщица Зинка, да инженер-механик Сергей Павлович Сизов. Зинке не везло в личной жизни. Первый ее муж оказался «пьяницей и подлецом», второй тоже. Все последующие ничем не отличались от первых. Детей у Зинки не было из-за неудачного аборта, сделанного еще до замужества. Зинка была недовольна всем: жизнью, квартирой, зарплатой, бестолковыми посетителями и больше всего работой. Квитанции она постоянно теряла и путала, бирки подписывала так, что даже опытный эксперт из Московского Угро не отличил бы 17 от 84.

Домна, баба громогласная и неряшливая, работала прачкой уже 12 лет, и на этом основании спихивала на Варьку половину своей работы, а сама бегала по магазинам в поисках «дифиссыта». Варька недавно приехала из деревни и считала, что работа в прачечной в сравнении с «ихней фермой» - игрушки. Женской конституцией своей она напоминала аллегорическую фигуру «Лето», стоящую в музее им. Пушкина. Легко ворочала двухпудовые тюки и полсталитровые бадьи. По вечерам она ходила в кино, а потом писала длинные письма подругам и родне.

Сизов и Помей занимались обыкновенно операцией под названием «закладывать». Хотя она и проводилась под сводом прачечной – но к стирке отношения не имела, так же, впрочем, как и к другим полезным видам трудовой деятельности. Я сразу уяснил, что воспитательный момент можно приложить только к Варьке, но она, как раз, меньше всего в этом нуждалась. На остальных могли подействовать только экономические меры. Современная экономическая наука считает, что главным средством воздействия на трудовую деятельность рабочих оказывает материальная заинтересованность. Ее я и применил. Стал выплачивать тринадцатую зарплату, повысил тарифные разряды самым опытным рабочим (Домне и Помею), ввел премирование за качество стирки, за сокращение сроков, за выполнение и перевыполнение, за экономию стирального порошка и электроэнергии, угля.

Через полгода результаты были налицо. Зарплата у Домны и Помея выросла в два раза, у Зинки в 1,5 раза, у остальных осталась почти такой, как была. Зато жалоб стало в пять раз больше. Помей, экономя топливо, совсем перестал топить, а прачки обходились без стирального порошка. Получив выговор от народных контролеров, с новым энтузиазмом я взялся вводить бригадный подряд. Закончилось это мероприятие угрозой Домны подать заявление об увольнении и репликой Помея: «Дурят рабочего человека, как хотят». Варька хоть меня и поддержала, но добавила: «Алексей Семеныч, я ведь ничегошеньки не поняла». Да и где ей, с ее 10-ю классами понять, когда я трое суток сидел, пока разобрался. Утром я встретил Сизова и в раздражении спросил: «Сергей Павлович, на что вы умудряетесь пить? У Помея, хоть, зарплата 250, а ваших 130-ти и на еду еле хватит».

-Зарплату я вижу только, когда в ведомости расписываюсь. Потом от жены даже на курево не выпросишь. А пью на «халтурку», почитай весь город обслуживаю. Тому отопление проведу, тому газовую колонку в ванную поставлю, могу и холодильник починить.

-Что ж ты, сучий сын, для прачечной ничего не сделаешь?!

Он спокойно так, вроде с презрением, отвечает:

-Свои 130 рублей я и так получаю, а если я тебе все производство модернизирую, ты мне премию за внедрение новой техники отвалишь, аж 20 рублей. Нет уж, лучше и дальше буду бутылки на «халтуре» сшибать.

И тут дернул меня черт задуматься, а того ли мы стимулируем, кого надо. Сказал я Сизову: «Делай, сделаешь хорошо – весь фонд материального поощрения тебе отдам».

Через два месяца я Помея уволил, нечего ему делать стало. Переоборудовал Сизов котлы на газ. Теперь Варька пальцем кнопку ткнет и всех делов. Потом Домну уволил: на автоматизированной линии, которую Сизов поставил, Варька и одна справлялась. Варьку и Зинку перевел на чисто сдельную оплату, только в тарифную ставку все премии включил. Нет у тебя никаких грехов, получай полностью зарплату, а потеряла рубашку или порвала – удержу из заработка на полную катушку. Чистая психология: отдавать из зарплаты всегда неприятнее, чем не получить, невесть, за что начисленную премию. В общем, вытянул я прачечную в передовое предприятие. Показатели такие, что душа радуется. Жалоб не стало, одни благодарности. Я уже задумался, не сократить ли мне свою должность. На ковер перестали вызывать, а у меня раньше почти все время уходило на то, чтобы «накачки» получать. Вот тут-то меня и взяли за шиворот. Выгнали с треском, хорошо в тюрьму не посадили. И правильно. Это что будет, если каждый руководитель будет здравым смыслом пользоваться вместо инструкций и указаний! Куда мы наш квалифицированный и научно-подкованный ведомственный аппарат денем?

О птицах

Домовой Воробей жил под репродуктором. Место, надо сказать, шумное, ветреное, но, как он считал, престижное. Все новости доходили до него на целую секунду раньше, чем до воробьев, живших через площадь. Не говоря уж про воробьев, живущих на окраине. Те, вообще, узнавали новости из вторых рук.