Читаем Политэкономия. Краткий курс полностью

Происходящие в Западной Европе интеграционные процессы всегда были в поле зрения российских экономистов. Но раньше европейский опыт рассматривался в чисто академическом плане: возможность его применения на практике была нереальной. С 1992 г. Европейское сообщество превратилось в важный концептуальный источник процесса формирования Содружества Независимых Государств. Процесс изучения и творческого использования западноевропейского опыта имеет научно-практическое значение. Есть реальная возможность использовать в практике СНГ опыт «раннего ЕС», функционирования, например, таможенного союза и предшествовавшего созданию Общего рынка Европейского платежного союза. Речь идет о поэтапности движения от низших ступеней интеграции к высшим. Следовательно, речь должна идти об учете в практике СНГ принципов и закономерностей интеграционного процесса, а не о попытках механистическогокопирования тех или иных его конкретных механизмов, разработанных применительно к иным условиям.

Председатель Комитета Государственной Думы по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками Л. Э. Слуцкий в статье «К единым принципам функционировании базовых отраслей в Евразийском экономическом союзе: направления межпарламентского сотрудничества» утверждает: «При нашем конструктивном взаимодействии мы сумеем добиться решения непростых, но исключительно важных на сегодня задач по созданию реального Евразийского экономического союза, того союза, который объединит не только президентов, депутатов, чиновников, но сами народы наших стран»[126].

В настоящее время в СНГ активно развивается разноуровневый и разноскоростной методы интеграции, которые охватывают политическую, экономическую, военную, гуманитарную, информационную и другие сферы. Такой метод интеграции позволяет каждой из стран – участниц СНГ выбирать уровень и скорость интеграции с учетом ее конкретных условий и особенностей.

В январе 1995 г. между Россией и Белоруссией было подписано Соглашение о Таможенном союзе. Вскоре к нему присоединился Казахстан, а впоследствии Киргизия и Таджикистан. Целями созданного нового Таможенного союза были провозглашены обеспечение совместными действиями социально-экономического прогресса стран-участниц путем устранения препятствий для свободного экономического взаимодействия между их хозяйствующими субъектами. В Таможенном союзе взаимная торговля практически либерализована, а по многим товарным позициям унифицированы таможенные тарифы.

Первым опытом реально действующего интеграционного объединения в СНГ является создание в сентябре 2000 г. Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС). Оно является правопреемником Таможенного союза. Его организаторами являются Республики Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Российская Федерация и Таджикистан. Создание ЕврАзЭС вписывается в контекст разноскоростного движения в направлении создания единого экономического пространства на территории бывшего Советского Союза. Это объективная реальность. Значение Европейско-Азиатского объединения нельзя понять без осознания того, что нынешняя международная ситуация диктует именно евразийский акцент в интеграционном сообществе СНГ.

На международной конференции «СНГ: опыт, проблемы, перспективы» президент Евразийского центра стратегических исследований, доктор политических наук Д. Н. Назарбаева сказала: Евразия – прародительница большинства древнейших тысячелетий, всех языков, всех мировых религий. Поэтому контуры современной Евразии нельзя ограничивать только границами новых независимых государств. Под знаком переосмысления Евразийской идеи проходили последние десятилетия второго тысячелетия. Сегодня можно сказать, что Евразийская идея интеграции начала воплощаться на практике. Есть основания утверждать, что в недалеком будущем на смену СНГ придет содружество самого большого материка Евразия[127].

В 2012 г. создана Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК). Это постоянно действующий наднациональный регулирующий орган Таможенного союза (ТС) и Единого экономического пространства (ЕЭП). Основной задачей комиссии является обеспечение условий функционирования и развития ТС и ЕЭП и выработка предложений в сфере интеграции в рамках этих объединений.

18.3. Объективная необходимость межгосударственного регулирования мирохозяйственных проблем

Перейти на страницу:

Похожие книги

Теория праздного класса
Теория праздного класса

Автор — крупный американский экономист и социолог является представителем критического, буржуазно-реформистского направления в американской политической экономии. Взгляды Веблена противоречивы и сочетают критику многих сторон капиталистического способа производства с мелкобуржуазным прожектерством и утопизмом. В рамках капитализма Веблен противопоставлял две группы: бизнесменов, занятых в основном спекулятивными операциями, и технических специалистов, без которых невозможно функционирование «индустриальной системы». Первую группу Веблен рассматривал как реакционную и вредную для общества и считал необходимым отстранить ее от материального производства. Веблен предлагал передать руководство хозяйством и всем обществом производственно-технической интеллигенции. Автор выступал с резкой критикой капитализма, финансовой олигархии, праздного класса. В русском переводе публикуется впервые.Рассчитана на научных работников, преподавателей общественных наук, специалистов в области буржуазных экономических теорий.

Торстейн Веблен

Экономика / История / Прочая старинная литература / Финансы и бизнес / Древние книги
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика