Политический стресс-менеджмент

«повторение одного и того же кода дает следующий эффект – стабильность и неизменность позиции в восприятии электората»

4. Идут за Лидером. Лидер не советуется – он ПРОПОВЕДУЕТ. Несет свое УБЕЖДЕНИЕ в массы. Если Лидер советуется – он не лидер. (Лидер – не значит человек – это может быть и группа людей и партия и что угодно…)

5. Событие происходит ТОЛЬКО ТОГДА, когда о нем написали.

6. Событие происходит ТОЛЬКО ТАК, КАК о нем написали… а не так, было на самом деле… это интересно только той группе людей, что была с вами…

7. Не отвлекайтесь на критику, троллинг, сатиринг и пр. – если вы ПО-НАСТОЯЩЕМУ убеждены – идите вперед и несите свет в массы. Если вы так не делаете – значит вы сомневаетесь – электорат это почувствует и не пойдет за вами, ибо вы сами не убеждены в своей правоте.

Кто-то скажет – ЦИНИЗМ… да… возможно… Но это просто знание законов социальной психологии. Если будете следовать этим простым советам у вас:

1) всегда будет время на информирование;

2) вы будете заняты лишь улучшением своей идеологии, а не ковырянием и самосомнениями;

3) вы будете побеждать;

П.С.: прежде чем расстрелять меня, проанализируйте всех победителей выборов за последние тысячу лет…)

Публичные встречи с избирателями

Самая любимая и опасная тема в контексте любых выборов и пережитых на этих встречах стрессах. Полный оптимизма и энтузиазма политик, подогретый позитивными словами своей команды типа «Олег Петрович, вы – супер, вас любит аудитория и все женщины будут голосовать за вас», выходит в массы – в надежде, что его будут подбрасывать на руках, как звезду рок-концертов. И тут – бац, аудитория голодная и холодная, которая живет в месяц на сумму, которую этот политик тратит на бутылку вина. И что делать?

Уверен, что после проваленной встречи с избирателями в штабе будет учинен «полный караул». Но это не исправит потрепанных нервов и мокрой от переживаний рубашки, хотя, впрочем, черт с ней, с рубашкой.

Практические советы.

1. Не спорить с толпой

Самая ключевая проблема, которая существует в процессе встречи с избирателями, – споры. Политик выходит и начинает нести всякую чушь (излагать свою программу или обещания), и начинаются вопросы о том, когда повысят заработные платы и пенсии и о всяком наболевшем социальном. И тут политик начинает спорить, доказывать, что пенсии и так повысились. И начинается «треш». Ведь толпа – весьма инертна, и один недовольный сразу находит поддержку в аудитории, плюс фактор, что у нас любят обиженных, играет страшную игру против политика. Если политик видит одного заводилу толпы, необходимо его изолировать, только не в следственном изоляторе, а в собственном кабинете. Политик может пригласить его на прием и решить все вопросы. Уходя тем самым от прямого конфликта.

Если в аудитории есть провокаторы, а они там всегда есть, просто не всегда работают, важно себя вести максимально сдержано. Ни в коем случае не заводиться и помнить, что одна зацепка или провокация может изменить весь ход избирательной кампании, подчеркиваю, изменить. Обычно в вопросе работы с провокаторами хорошо помогают помощники, которые могут даже вывести человека из зала. Я говорю это абсолютно серьезно. Правда, они это должны делать в рамках закона и ни в коем случае не применять силу.

В школе политического пиара Piolit PR я предложил аудитории простой кейс. Что делать, если ваш кандидат забыл текст и, стоя на встрече с избирателями, впал в ступор. Ваша реакция?

Аудитория была разделена на шесть команд, и было всего четыре минуты (а я и тогда, и сейчас говорю, что в реальной жизни у вас не будет даже одной минуты, время будет исчислятся секундами).

Ответы аудитории были разные, но все они сходились к одному: нужно устроить провокацию. Выключить свет, выдернуть пожарную сигнализацию или облить кандидата зеленкой (видимо, некоторые ее постоянно с собой носят) или водой.

Вот было бы здорово, если бы помощник, спасая своего патрона, облил бы его зеленкой, а тот бы у него на всю аудиторию спросил: Вася, ты зачем меня зеленкой облил? Ты что, больной?!

В любом случае, стоять и смотреть, как это все происходит, не годится. Необходимо спасать своего командира. В крайнем случае, выйти и стать рядом, и рассказать историю о том, как вы добирались на эту встречу, и как вы благодарны, что сегодня собрались люди.

Я очень люблю рассказывать историю о местных выборах, когда кандидат в депутаты местного совета должен был выступить перед пенсионерами, а он всю ночь пил и спал где-то под сосной. Утром его помощники и штаб собрали полный зал пенсионеров, а его нет. Все в шоке, еле нашли. Умыли, одели. И под руки повели в зал. Его держали, чтобы он не упал, вместо него говорил его пресс-секретарь, а он в конце поклонился и его увели под белые руки обратно. Выборы он тогда чудом выиграл, но это было на грани, просто повезло любителю спиртного, не более.