Читаем Полицейская проверка: практические рекомендации адвоката по защите бизнеса полностью

Действуя таким образом, полицейские основывались только на рапорте. Протокол задержания составлен не был. Оперативные сотрудники сразу написали, что сотрудница сопротивлялась и т. д., их показания были повторены в административном материале. Если бы я не приехал, в понедельник ее бы арестовали на 15 суток. И если за этот срок она дала бы нужные полиции показания, то там и до уголовного дела недалеко.

Когда я приехал и поднял шум, сначала со мной никто не хотел разговаривать. Но я разобрался с дежурным, побеседовал с ответственным по подразделению (оказалось, что это мой студент — пришлось на него повлиять). Стали подъезжать журналисты — скандал разрастался. Вызвали сотрудника, который производил задержание. Он начал мне угрожать, в ответ я спокойно, но весьма жестко объяснил ему (что заняло примерно 40 минут), у кого какие права и обязанности. Закончилось все тем, что этот сотрудник потом еще час бегал за мной, предлагая уладить вопрос любыми способами. Даже при помощи денег ― лишь бы это не получило широкой огласки. Через 2,5 часа сотрудница страховой компании была на свободе.

Оказалось, что у нее не было карты личного адвоката. После этого случая руководство компании сразу заказало такие карты для всех ключевых сотрудников.

Если при задержании вы предъявляете карту личного адвоката (с которым заключили договор), то вам обязаны предоставить именно его.

Случаи из практики

Если обобщить показательные примеры из моей практики, получится такая картина.

Пришла полиция в офис, вам нужен адвокат, но его еще надо найти. Вы отыскали координаты подходящего, звоните и говорите: «Приезжай». А он занят и может разве что кого-нибудь прислать. В итоге к вам прибывает человек, который вовсе не понимает сути вашего бизнеса, не знает людей, не видит, кто может в ситуации стресса дать нужную проверяющим информацию, не представляет психологических особенностей полицейских (не может проанализировать их психологические портреты), не понимает, почему они пришли, что нужно прятать и какие показания давать. Он вообще ничего не понимает! Смысл приезда такого адвоката только в некоем одномоментном соблюдении закона.

Человек, который думает о своей безопасности, заранее заключает соглашение с адвокатом о юридическом обслуживании и просит помочь выстроить безопасный бизнес. И тогда адвокат понимает, кто за что отвечает, какие есть документы, каковы схемы работы. Он кое-что исправляет, вводит режимы работы с документами, печатями, алгоритм защиты информации при удаленном доступе, порядок входа, контроля, вводит режим коммерческой тайны (тайны, охраняемой законом).

Тогда полиция до приезда адвоката может и не попасть в офис. Бывает так, что сотрудники правопорядка, пришедшие к моим клиентам, по три часа топчутся под дверью, пока я не приеду. А когда я прибываю на место, разговор заканчивается в дверях, попасть внутрь они так и не могут. Вот вам и разница: пять-шесть лет лишения свободы или выстроенная работа. Каждый выбирает сам. Кто-то отказывается платить 50 000 рублей в месяц, зато потом ему приходится отдавать 10 миллионов сразу.

Экспресс-тренинг: 15 часто задаваемых вопросов о полицейских проверках

Полицейская проверка — стресс не только для руководителей компании, но и для всех ее сотрудников. Большинство из них ни разу не оказывались в таких ситуациях и не знают, как себя вести. В этой главе даны ответы на 15 вопросов, которые работники компаний, так или иначе взаимодействующие с полицейскими в ходе проверки, задают наиболее часто.

Вопрос 1.В компанию поступил официальный запрос полиции о предоставлении документов. Обязательно ли выполнять это требование?

Проверяя зарегистрированные заявления о преступлениях, полиция вправе запрашивать и получать сведения, справки, документы (их копии) и иную необходимую информацию. Помните: сотрудники полиции запрашивают документы для сбора информации до возбуждения уголовного дела, для подтверждения нарушений, допущенных компанией и ее руководителями, если уголовное дело уже расследуется, а также для использования документов в качестве доказательств.

Согласно статье 19.7 КоАП РФ, непредоставление запрашиваемой информации влечет предупреждение или наложение административного штрафа 100–300 рублей для физических лиц и 3000–5000 рублей для юридических лиц. Однако в соответствии с законодательством компания обязана предоставить документы только в случае, если требования полицейских законны и обоснованны. Если запрос не содержит необходимого обоснования (отсутствует указание нормы закона, номер материала), можно ограничиться ответным письмом с просьбой обосновать правомерность требований. Однако лучше сделать это в срок, указанный в запросе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература