Читаем Полицейская проверка: практические рекомендации адвоката по защите бизнеса полностью

Со следователем нужно общаться так же, как и с любым другим должностным лицом: вежливо, корректно, но ни в коем случае не заискивающе и не извиняющимся тоном. Следователь делает свою работу, а вы — свою.

Какие бы вопросы следователь ни задавал, как бы ни испепелял вас взглядом или, наоборот, как бы ни был с вами притворно мил и любезен, старайтесь сохранять спокойствие и хладнокровие, не впадайте в панику. Помните: паника и здравомыслие несовместимы. А ясность сознания и понимания происходящего в беседе со следователем вам крайне необходимы.

Всякое испытание требует собранности, а допрос — это серьезный экзамен для любого человека. К нему надо быть готовым не только юридически, но и психологически. Допрос — это и схватка двух людей на правовом поле, и борьба двух характеров, в которой все действия следователя направлены на подавление психики обвиняемого.

Три совета, как не стать объектом полицейской проверки

Итак, что можно сделать прямо сейчас, чтобы избежать полицейской проверки или минимизировать ее последствия?

• Уберите документы по спорным контрагентам. Все конфиденциальные документы должны храниться в запертом шкафу или сейфе! А лучше вообще увезти их из офиса (только не к себе домой — отдайте надежным третьим лицам). Это же относится ко всем документам по так называемым фирмам-«помойкам» (однодневкам). Если у вас есть печати аффилированных компаний, убедитесь, что они недоступны для посторонних.

• Усовершенствуйте пропускную систему. Посетитель должен попадать в офис, проходя несколько этапов контроля. Тогда о приходе полиции вам смогут сообщить с поста охраны или из бюро пропусков.

Из личного опыта

В моем офисе и во всем бизнес-центре введена система записи. Ко мне, да и к любому другому сотруднику бизнес-центра можно попасть только по предварительной записи. Других вариантов нет. Я добивался этого полгода, потому что хочу, чтобы мои клиенты чувствовали себя здесь в безопасности.

• Заключите соглашение с адвокатом и получите карту личного адвоката. От этой карты в ряде случаев очень многое зависит. Например, профессионалы знают: пятница — это арестный день. Я рекомендую руководителям в этот день недели после обеда на работе не появляться, потому что в пятницу обычно задерживают до понедельника (в понедельник — суд). Если у вас не будет возможности воспользоваться услугами адвоката, за проведенные в отделении двое суток вы сообщите все, что только можно, потому что вас не будут ни кормить, ни поить.

Случай из практики

Один из моих клиентов — страховая компания. Сотрудничество с ней началось необычно: три года назад полицейские неожиданно пришли в эту организацию с обыском, а из адвокатских контор ближе всех к офису фирмы была моя. Я прилетел в офис и сразу же понял, что происходит, так как соответствующий опыт у меня уже был. В то же время я осознавал, что не разбираюсь в бизнесе компании, подвергшейся проверке, и не знаю, как в ней все устроено.

В одиночку я гонял всю следственно-оперативную группу так, что полицейские просто умоляли, чтобы я их отпустил. В результате мероприятие длилось десять часов: четыре до меня и шесть со мной. К концу обыска сотрудники полиции были уже полумертвые: им не давали ни есть, ни пить, и их не выпускали в туалет. Именно это, кстати, они обычно делают с людьми. В итоге ничего компрометирующего фирму полицейские так и не изъяли. Когда они ушли, мы открыли ящик, а там было около двадцати печатей «левых» фирм.

Потом, занимаясь юридическим обслуживанием этой компании, я предотвратил возбуждение против нее шести уголовных дел. Сейчас фирма переехала в новый офис, где все выстроено по-другому: контроль доступа, слежение, поворотные камеры, блокировка дверей с компьютера, инструктирование и обучение сотрудников, карта личного адвоката и т. д. Теперь у них все это есть.

Не так давно сотрудницу этой компании задержало оперативное подразделение УВД одного из округов столицы. Это случилось в пятницу, в 16:00, — уже и на работе никого не было. Когда мне позвонили, я не смог ни с кем связаться, но сам был свободен. Поэтому срочно поехал выручать.

Как выяснилось, оперативные сотрудники проводили проверочную закупку. Они предполагали, что им дадут поддельные документы. Бумаги оказались настоящими, но полицейские не смогли придумать ничего умнее, чем задержать сотрудницу компании. Они вызвали наряд и доставили ее в ближайший ОВД, где девушку бросили в камеру с бомжами. Там она провела два часа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература