Читаем Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга полностью

Вы решили стать профессиональным коучем, то есть человеком, чей доход или часть дохода приносит коучинг. Теперь вам надо выбрать, будете ли вы все время работать коучем («только коуч») или коучем, для которого коучинг – часть выполняемой им оплачиваемой работы («коуч, а также…»). Мне бы хотелось, чтобы вы обдумали для начала вариант, в котором коуч совмещает это занятие с каким-то другим, поскольку я считаю, что любому профессиональному коучу идет на пользу разнообразие видов деятельности, должностей и опыта работы. Ведь часть вклада, который вносит коуч, – это он сам, его природа и истинное «я». По-моему, нас, людей, обогащает разнообразие и обедняет стагнация, поэтому совмещать занятие коучингом с другими видами деятельности весьма полезно. Пусть это не будут какие-то героические усилия – просто что-то, что расширит ваши горизонты. Может быть, часть рабочей недели вы работаете коучем и иногда помогаете в местном ресторане. Или, возможно, между коучинг-сессиями вы проводите тренинги или пишете музыку и т. д. Что бы ни вносило разнообразие в вашу жизнь, – все будет на пользу коучингу. Сочетание коучинга с другой деятельностью дает следующие преимущества.

• Коучинг – это напряженное занятие, после которого требуется время на восстановление, чтобы оставаться морально готовым и уравновешенным. «Ничегонеделание» – это один из способов восстановления. Заняться чем-то совершенно другим – это еще один способ «сохранения ресурса» (он не лучше первого, это просто другой способ).

• Любой коуч получает пользу от богатого жизненного опыта – опыта вызовов, творческого труда, сотрудничества, ведь жизнь обогащает любого человека. Дополнительная польза для коуча состоит в том, что он приобретает более широкий взгляд на мир, что подпитывает его коучинг-сессии.

• Постоянное общение один на один со временем может ограничить вас – вследствие недостатка личной стимуляции, обучения или решения сложных задач.

Я знаю, что некоторые коучи хотят посвятить себя только этой работе, считая, что им достаточно исключительно коучинга. Они стремятся наработать клиентскую базу, обеспечивающую достаточный доход и занятость. Коучинг становится их единственным профессиональным занятием; большую часть рабочей недели они проводят на коучинг-сессиях. Наверное, для кого-то это великолепный выбор. Если вы относитесь к их числу, удачи вам. Я бы только заметила, что такая однообразная деятельность может оказаться весьма нелегкой. Часами, сосредоточившись, сидеть на индивидуальных сессиях – занятие изматывающее и скучное. Конечно, часто это наполняет энергией и приносит удовлетворение – мастерство коуча состоит в сохранении баланса. В зависимости от того, насколько вы будете выкладываться на сессиях, со временем может оказаться, что постоянный коучинг ослабит вашу восприимчивость. Например, если бы мне приходилось пять дней в неделю проводить индивидуальные коучинг-сессии, я не уверена, что смогла бы обеспечить нужное качество вплоть до последней сессии в пятницу. Это относится не ко всем; устойчивость приходит с опытом; но вы, возможно, захотите сначала понять, подходит ли это вам. Например, как вы сохраните бодрость и «ресурс» для всех клиентов? Что вам нужно для сохранения равновесия? Конечно, для этого есть средства. Думаю, успешные (счастливые) коучи, работающие полное рабочее время, нашли подходящие для себя способы. Приведу некоторые способы, которые помогут «только коучам» снять негативные последствия, о которых говорилось выше.

• Планируйте небольшие перерывы между сессиями, например 15–20 минут между двухчасовыми сессиями. Если вы проводите сессии весь день, обязательно запланируйте обеденный перерыв не меньше 45 минут.

• Старайтесь тратить меньше времени на дорогу, особенно если вам приходится вести машину. Назначайте встречи ближе к дому, у себя дома или выезжайте накануне.

• Подумайте о преимуществах работы с коучем-наставником, например, вы можете пригласить эксперта или другого коуча, с которым сможете конфиденциально обсуждать свои задания, обговаривать возникающие сложности или проблемы.

• Не забывайте о своем развитии, например, посещайте курсы, семинары, читайте литературу.

• Ведите гармоничный образ жизни: отдыхайте, развлекайтесь, не забывайте о своих хобби или увлечениях, которые позволяют вам расслабиться, стимулируют, побуждают к творчеству и т. д.

Отметим, что эти принципы подойдут любому коучу.

<p>Какой вы коуч?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература