Читаем Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга полностью

Существует много типов и стилей коучинга. Важно, чтобы со временем вы выработали собственный стиль и свой подход, которые бы отражали вашу индивидуальность. Они должны быть «аутентичными», то есть тип вашей работы и то, как вы ее выполняете, должны соответствовать вам как личности. Если вы собираетесь стать коучем, я надеюсь, вы будете находить удовольствие в этой работе и делать ее хорошо. А для этого работа должна соответствовать вашей личности и одаренности. Предлагая свои услуги на рынке, вы, конечно, захотите выяснить, чем отличаетесь от других коучей. Важно понимать, где, в какой сфере может быть востребовано то, что лично вы предлагаете. Ясное понимание себя как коуча сделает вас увереннее и успешнее. Рассказывая о своих услугах потенциальным клиентам, вы четко сможете им объяснить, что собираетесь делать. Это убедит ваших клиентов в том, что они «в надежных руках». И именно поэтому они прибегнут к вашим услугам. Очевидно, что ваше понимание себя как коуча разовьется только со временем, по мере того, как будет формироваться ваша индивидуальность как коуча. А до этого вам придется потратить немного времени, чтобы создать картину коучинга того типа, который подходит вам.

Начните оттуда, где вы сейчас

Я бы рекомендовала начать процесс осознания себя как коуча с той точки, в которой вы сейчас находитесь. Другими словами, не надо смотреть на каких-то других коучей-профессионалов и лепить себя с них, подражая им. Конечно, вы можете у них учиться, но пусть любые изменения, которые вы вносите в свой стиль или подход, соответствуют именно вам. Например, вы узнаете, что другой коуч получил большой государственный заказ на работу с молодыми людьми, которые хотят занять вакансии с полной занятостью. Если вы чувствуете, что вам бы понравилась такая работа и вам есть что предложить этим молодым людям, тогда отлично. Но если вас будет раздражать сам характер этих бесед или вам не хочется связываться с проблемными вопросами в данном сообществе, тогда подумайте о чем-то другом. Оглянитесь на предшествующий опыт, на свои пристрастия и сильные стороны: возможно, вы обнаружите, что где-то вас поджидает работа, которая подойдет вам больше. Ну и, конечно, пока вы ее ищете, можно попробовать себя в работе с молодыми людьми: кто знает, вдруг вам это понравится и доставит удовольствие.

Основывайтесь на том, что у вас уже есть

По опыту знаю: иногда люди, которые хотят стать коучами, считают, что для этого им нужно произвести радикальные перемены, поменять сферу деятельности или профессию; тем самым они пренебрегают уже имеющимся у них опытом или игнорируют свою одаренность в чем-то. Кто-то уходит с работы, чтобы овладеть профессией коуча. Это радикальное решение, и я не берусь судить о том, насколько оно разумно для каждого конкретного человека. Я могу только призвать людей обратить внимание на потенциал собственных ресурсов, например, навыков, опыта, взаимоотношений, связей и т. д. Иногда люди «выплескивают ребенка вместе с водой», то есть не придают значения имеющимся у них ресурсам, которые могли бы послужить отличным основанием для вхождения в коучинг. Возможно, вы занимаетесь продажами, возможно, управляете IT-проектами или сидите с детьми, уволившись из фирмы по трудоустройству. Посмотрите на свои навыки и опыт. Часто именно отсюда и начинается путь в коучи. Кроме того, ваши навыки могут стать источником возможностей для работы.

Может быть, вы будете заниматься коучингом с людьми, которые работают в отделах продаж или менеджерами проектов. Или вы найдете агентство по трудоустройству, которому нужны коучинг-услуги для сотрудников. А может быть, возможности для коучинга находятся прямо перед вами, но вы не замечаете их, витая в облаках!

Как и ранее, ответьте на предлагаемые вопросы и запишите свои ответы.

ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫВаши ресурсы

? Каков ваш профессиональный опыт? Например, в каких компаниях и организациях вы работали?

? Какого характера работу вы выполняли? Например, администрирование, продажи, обучение.

? Что объединяет ваши предыдущие должности? Например, как правило, моя роль заключалась в том, чтобы помогать людям работать в команде или производить перемены, или управлять небольшим бизнесом.

? Какой еще опыт у вас есть? Например, воспитание детей, обустройство дома, организация крупных мероприятий. Пожалуйста, вспомните все, ищите в каждом уголке, оглянитесь на каждый этап своей жизни.

? Составьте список известных вам людей, компаний или сообществ, которых могли бы заинтересовать ваши услуги как коуча. Одни люди могут стать вашими потенциальными клиентами, другие будут спонсировать коучинг-сессии. Внимательно проанализируйте свою «сеть» контактов, а также людей или организации, которые имеют отношение к ней.

? Предположим, ваш предшествующий опыт представляет собой прекрасную основу, которая дает вам возможность «строить» себя как коуча. Каким образом ваш опыт и навыки повлияют на то, какого типа коучем вы могли бы стать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература