Читаем Пора подниматься! полностью

Первым на очередь я поставила не долг с наибольшей процентной ставкой, а долг с наименьшей суммой остатка, поскольку мне хотелось как можно быстрее одержать первую победу, чтобы доказать себе самой, что это возможно.

В отношении сокращения расходов или использования кредитных карточек я ничего не предпринимала, если не считать того, что пришлось найти возможность выкроить лишние 100 долларов в месяц на погашение долгов. Это под силу любой женщине, ну а если вам не под силу, тогда ваши шансы достичь финансовой независимости не слишком велики.

Как я уже сказала, речь идет о девятиступенчатой программе, которая оказалась весьма эффективной в нашей с Робертом ситуации. Большинству людей под силу выбраться из долговой ямы за 5–8 лет. Так что если вы находитесь в аналогичном положении, подумайте насчет нашей программы.

Долги долгам рознь

Не каждый долг на вашем балансе является плохим. Разница между хорошими и плохими долгами определяется тем, на что используются взятые взаймы деньги. Если вы понимаете суть хороших долгов и пользуетесь ими, то обладаете колоссальным преимуществом, которое имеют финансово образованные люди перед необразованными.

Однако многие женщины не хотят даже слышать о том, что долги могут быть хорошими, поскольку их долгие годы приучали верить, что любой долг – это плохо.

Преодоление боязни долгов

Эту статью опубликовала на сайте организации SCORE (Service Corps of Retired Executives), оказывающей поддержку малым предприятиям, моя подруга Рива Лесонски.

Если вы похожи на большинство знакомых мне женщин, то наверняка очень осторожны во всех вопросах, касающихся денег. Есть такое понятие, как синдром бомжихи – свойственный многим из нас иррациональный страх остаться без гроша в кармане вследствие какого-то стечения обстоятельств (независимо от того, сколько денег на наших банковских счетах сегодня). И этот страх неизбежно распространяется на тот бизнес, которым мы занимаемся.

Разумеется, в современных экономических условиях повышенная осторожность в отношении денег может показаться вполне оправданной. Но наступает момент, когда осторожность становится чрезмерной и приводит к тому, что, пытаясь экономить на спичках, вы теряете гораздо больше, причем в большинстве случаев очень трудно определить, где именно проходит черта.

Живой иллюстрацией сказанного служит Андреа Эррера. Она испытывала страх, присущий многим женщинам, – страх долгов. Андреа десять лет занималась кейтерингом, и годовой объем продаж ее бизнеса достиг 650 тысяч долларов, но нежелание влезать в долги сдерживало дальнейшее развитие ее предприятия.

Три года назад консультанты, к которым она обращалась, все-таки убедили Андреа преодолеть страх и взять кредит. В этом году объем продаж ее фирмы планируется на уровне 1,3 миллиона долларов, и она хвастается, что в числе ее клиентов компания Harpo Productions, принадлежащая Опре Уинфри. Наняв новых служащих, взявших на себя многие из тех забот, которыми раньше занималась она сама, Эррера теперь может больше времени уделить долгосрочному планированию в целях дальнейшего расширения бизнеса.

Андреа привыкла видеть в долгах пассивы, а не возможность расширения бизнеса. Взятый кредит сделал ее богаче, а не беднее. Вот это и есть хороший долг. А вот история от Донны Серпиелло, которая тоже смогла пересилить страх.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес