Читаем Пора подниматься! полностью

Покупателями выступаем я и два моих партнера. Это наше 54-е по счету совместное предприятие. Вот полный список наших проектов и достигнутых результатов. Одного из моих партнеров вы знаете: это мистер А (мистер А – известный американский бизнесмен, имеющий безупречную репутацию и феноменальную историю деловых успехов). Мы уже три года активно ищем подходящий инвестиционный проект. Думаем, это как раз то, что нужно.

Финансирование

Необходимые для первого взноса 10 процентов от суммы покупки мы берем у нескольких частных инвесторов. Кроме того, два пенсионных фонда выделяют х долларов, а остальное финансируется тем самым банком, который наложил арест на эту недвижимость. Что касается ожидаемой доходности инвестиций, то осторожная оценка – х процентов. Все свои деньги вы должны будете получить назад в течение трех лет.

Менеджмент

Что касается менеджмента (с этими словами он кладет на стол толстую папку-скоросшиватель с документами), то вот документы компании, которая будет управлять отелем. Под ее управлением находятся также курорты «А» и «Б». (Затем он кладет на стол второй скоросшиватель.) А вот это компания, в ведении которой будут находиться поля для гольфа. Здесь вы найдете список других гольф-клубов, которыми они управляют. Мы тщательно проверили обе эти компании. Вы со своей стороны тоже можете навести справки.

Вот в таком проекте мы предлагаем вам принять участие. Что скажете?

Что мы сказали

Нам потребовалось не более пяти минут, чтобы сказать: «Да, рассчитывайте на нас». Надо отдать должное нашему другу: он очень хорошо построил презентацию. Ведь речь идет о предприятии стоимостью в миллионы долларов. Он мог бы завалить нас графиками, схемами, цифрами, прогнозами, прочими данными и много часов рассказывать о том, какой это хороший проект. Но ему на все про все хватило десяти минут, поэтому нам хватило пяти минут, чтобы сказать «да».

Таким образом, привлечение заемного капитала может быть не таким уж долгим и утомительным занятием. Надо лишь понимать, чего хотите вы как инвестор и чего хочет инвестор от вас:

Проект.

Партнеры.

Финансирование.

Менеджмент.

Если вы способны четко и грамотно осветить эти четыре пункта и придать инвестору или кредитору уверенность в том, что действительно способны выполнить все, что обещаете, тогда без денег вы не останетесь.

Ну и последнее: вам лучше все-таки выполнить все, что наобещали.

<p>Глава 19</p><p>Хороший партнер = хороший результат</p><p>Что нужно для того, чтобы подняться до уровня более благополучной жизни…</p>

Я люблю говорить: «Бизнесoм было бы легко заниматься, если б не люди». Это, конечно, шутка, поскольку, когда у тебя есть партнеры (в бизнесе, инвестировании, браке или дружбе), жить становится намного легче и приятнее.

Хороший партнер действительно на вес золота. Роберт для меня, конечно, партнер номер один во всем. Мы с ним партнеры по жизни, по бизнесу, по инвестированию, по играм. Всегда ли наши отношения мирные и безоблачные? Далеко нет, как и в любом другом партнерстве. Если в партнерских отношениях нет места разногласиям, если нельзя высказать мнение или оспорить мнение другого, то это не партнерство. Мне случалось говорить Роберту: «Не забывай, что я твой партнер, а не служащая».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес