Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Разные формы проявления жизни по-разному ощущают время. Для Острова и Скалы десятки тысячи лет эквивалентны двум годам человеческой жизни, а человеческий день для комара станет половиной его жизни. И время оборота секундной стрелки за один круг наполнится чередой важных событий для муравья, а для человека ознаменуется лишь минутой. Для Скалы же оборот часовой стрелки подобен обороту секундной для человека. Время – иллюзорная вещь, а восприятие реально, и время станет таким, каким его захочет воспринять само существо, наблюдатель.

– Скоро солнце сядет, – посмотрев на бордовый круг, сказал парень десяти лет. – Наверное, меня опять будут ругать родители за то, что я целый день пропадаю здесь с тобой.

Мальчуган по имени Апачи встал на ноги и через перешеек побежал в глубину острова.

Скала всегда была рада Апачи. Еще вчера она переживала из-за прихода двуногих, а сегодня она радовалась, что у нее появился такой друг. Апачи родился на острове и стал первым человеком, который не видел других мест, кроме клочка земли, окруженного морем. Уже больше одиннадцати человеческих лет прошло, как двуногие обустроились здесь, для Острова и его сестры это время проскользнуло, подобно неделе. С появлением Апачи для Скалы все изменилось, и ощущение времени тоже: каждый день для нее теперь шел размеренно. Она терпеливо ждала мальчугана, а когда он приходил к ней и говорил о своих мечтах, переживаниях и страхах, Скала понимала его, чувствовала каждую его эмоцию и была благодарна, что он делится с ней своими настроениями. Она стала ярче ощущать жизнь, она стала наслаждаться каждой минутой, проведенной с Апачи.

Сын острова был удивительным мальчиком. Унаследовав человеческое восприятие и интуицию духов, он следовал сердцу и замечал многие процессы, которые были скрыты от глаз других людей. Апачи чувствовал живых существ во всем, он понимал, что у дерева, у камня, у травы есть своя душа. Он чтил все проявления жизни и уважал любую форму существования. С самого рождения он не ел тел живых существ, питаясь лишь тем, что ему дарили растения. Заботясь о животных, птицах, всех видах растительности, Апачи с малых лет приобрел репутацию защитника природы среди соплеменников. Там, где он появлялся, царили любовь, понимание и умиротворенность. Этот мальчуган придавал значимость любому существу и всегда ощущал признательность взамен. Его родители были очень счастливы и, так же как Апачи, источали только позитивные вибрации, поэтому они обрели статус лидеров племени.

Люди на острове избрали для себя путь безнасильственного существования. Они равнялись на своих предводителей и воспевали местных духов и доброе поведение. Не обманывая, не ругаясь и не пытаясь оказаться правыми, островитяне помогали друг другу, формируя бесконечную волну любви. И все это благодаря когда-то угрюмой Скале, которая больше десяти человеческих лет назад запела свою песнь изменений.

– Ты снова был на скале? – спросила мать Апачи, увидев его.

– Угу.

– Отец хотел поговорить с тобой, он у себя, сходи к нему.

Светловолосая женщина лет сорока посмотрела вслед сыну, после чего вернулась к своим делам. Вот уже девять лет она каждый день посвящала возведению пшеничных культур. Так и сегодня, находясь на небольшом поле, где золотистые колосья играли на ветру, она вернулась к поливке и разрыхлению земли с молитвенными речами на устах. Каждое ее действие было осознанно, она с глубоким вниманием и любовью совершала любое движение, и уже сложно было вспомнить, была ли она всегда такая или приобрела эти качества здесь.

– Папа, ты меня искал? – спросил Апачи.

Отец, держа свой блокнот, который он исписал уже как пять лет назад, перевел взгляд на сына и вместо ответа показал рукой, что сыну нужно присесть.

– Мы приехали давно, приехали на этот остров, – задумчиво сказал отец. – Много воды утекло… Но я никогда не рассказывал тебе, как мы здесь оказались, а ты, Апачи, должен знать историю своих предков, ведь это сильная корневая связь, ты должен знать, откуда ты вышел, и историю родителей. – Он сделал паузу и всмотрелся в глаза мальчика. – Мы приплыли из далеких краев, нас завербовали на большом материке – это земля, где стоят каменные города, а в них живут миллионы людей. Я уже и забыл, как выглядят эти массовые поселения, но там всегда суета, движение и много общения между людьми. Дома в несколько этажей возвышаются над землей, а люди ездят в каретах, перемещаемых лошадьми по специальным дорогам. У каждого человека есть своя комната, а то и огромное жилое пространство, украшенное работами творческих мастеров. Мы прибыли из тех мест.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес