Последний полёт «Баклана»

Подсиживание, чтобы расчистить себе путь к вершине. Убеждение руководства в том, что на обслуживаемом направлении все так сложно, что необходимы помощники, руководство которыми дает возможность сделать шаг наверх в обход существующей структуры, повысить статус и добиваться повышения вознаграждения. В результате материальная неудовлетворенность специалистов приводит к тому, что количество работников растет. Ведь без подчиненных ты не начальник, а чем больше возглавляемый коллектив, тем весомей авторитет и прочнее позиция.

В результате рост численности сотрудников в административной сфере идет опережающими темпами. Вслед за этим подтягивается инфраструктура – снабженцы, транспортники, счетоводы. А потом и в производственном секторе начинается сходный процесс, потому что расплодившаяся наверху деятельная братия, чтобы оправдать свое существование, должна проявлять активность. И активность эта, естественно, направлена в том числе и в сторону деятельной части организации. Затребуются справки и отчеты, служебные записки и обоснования требований. И все это кто-то должен писать – и возникает необходимость в росте численности комплектовщиков и кладовщиков, и лиц, ими руководящих. Внутри предприятия возникает бурно растущая бюрократия, приводящая к формализации всего и всюду, люди начинают не столько производить продукцию, сколько разбираться в том, что обязаны делать они, а что – чужие проблемы, появляются должностные инструкции и другие изысканные сочинения крючкотворов. А общий результат становится заложником или добросовестности отдельных личностей, или страха остальных потерять работу. То есть меркантильная мотивация дает негативный эффект.

Викторович перевел дух, а Нина, заглянув в кастрюльку с остатками теста и довольно хмыкнув, принялась печь блины дальше. Вир сидел с замутненным взором – кажется, только что услышанное его перенапрягло. А Раомина выглядела задумчивой.

– Такая картинка, – начала она, – действительно является характерной, пусть и с вариациями, но она в какой-то мере объясняет, почему молодые компании относительно успешны поначалу, а позднее начинают сдавать позиции и, если не разваливаются, занимают одно из мест в ряду других, давно существующих. Но ваше объяснение пути образования внутренней бюрократии просто завораживает своей новизной. Хотя ведь рассмотрен только меркантильный компонент, – она улыбнулась. – Не стану спорить. Просто поинтересуюсь – а есть ли выход? Хотя, поскольку речь изначально шла об ошибках, напрашивается вывод о том, что существуют и методы их устранения.

– Мне кажется, есть способ объехать эти вечные грабли, на которых человечество набивает шишки со времен царя Гороха, – Викторович снова промочил горло. – Способ откровенно пиратский. Я не случайно применил это определение. Корсары, флибустьеры и прочие бандиты еще перед делом договаривались о дележе добычи. И в командирах терпели только тех, кто им эту добычу обеспечивал. Это я опять о меркантильной мотивации – она в той среде вообще была доминирующей.

– Мне кажется, знаменитые пираты держали команды в подчинении жестокостью, – подал голос Вир.

– Вы не учитываете, что в команде любого разбойничьего корабля было много хорошо вооруженных бойцов, решительных и искусных во владении оружием. Капитана, сколь бы жесток он ни был, или любого из его подручных порвали бы в клочья, начни они обманывать команду, или уклоняться от грабежа, или пренебрегать иными обязанностями. Участь их тогда была бы печальна. Правда, силой убеждения какое-то время они еще могли удерживать власть, ссылаясь на какой-нибудь хитроумный план, но, если он не срабатывал, их карьера завершалась.

– То есть речь идет о наличии глубокой обратной связи, – задумчиво произнесла Раомина. – О том, что подчиненные каким-то образом должны влиять на деятельность своего руководителя. Хм! Вообще-то, тема эта не новая и даже находящая поддержку где-то в глубине моей души. Одна беда, способ реализации такого принципа, который не имел бы недостатков, мне неизвестен. То есть обсуждалось огромное количество вариантов, но в любом находились изъяны, которые уничтожали достоинства. И разные эксперименты проводились, вплоть до выборов руководителей. Даже отмечались какие-то положительные сдвиги, но кратковременные, а потом все просто отмирало.

– Истинно так, – Викторович доволен тем, что собеседнице не надо объяснять прописные истины. – Однако обратим внимание на то, что в любом случае – и в обсуждениях, и при экспериментах – мнение самих руководителей было весомо, и они имели возможность воздействовать как на результат, так и на его оценку. То есть ни одному начальнику не хочется хоть в чем-то зависеть от подчиненных, и он в первую очередь всеми силами постарается эту зависимость устранить. Люди ведь изобретательны и деятельны. Разумеется, любая подобного рода идея компрометировалась всегда. Да и не все они были действительно хороши.