Читаем Пособие для директоров и собственников салонов красоты полностью

Обычно надо говорить не только о самом салоне, а и о клиентах и преимуществах для них.

Им ваша площадь и новейшее оборудование ни о чем не говорит, а вот площадь и новейшее оборудование, которое позволит вам (дальше – что оно позволит в вашем конкретном случае) – совсем другое дело. Помните об этом.

В-третьих, ознакомительный видеоролик надо снимать каждый год, ибо за год что-то меняется в вашем салоне красоты, возможно, добавляются услуги, меняется интерьер. Важно, чтобы клиенты видели свежий ролик салона красоты, чтобы администраторы потом не оправдывались, мол, ролик старый и сейчас у нас нет этой процедуры или не работает этот кабинет.

Поэтому видео надо регулярно обновлять, помните и об этом.

Пример

Оригинально смотрятся нестандартные видеоролики следующего формата. В салоне устанавливается видеокамера, и она снимает весь день все, что происходит в салоне красоты. Как приходят клиенты, как работают мастера. Оператор делает из видео длиной целого дня видеоролик работы салона красоты за три минуты. Обычно подобные ролики привлекают внимание, только старайтесь устанавливать камеру в помещении, где есть окна, чтобы можно было видеть, как меняется время суток.

<p>Контент-план</p>

«+» – создание контента.

«expertise» – экспертная оценка.

«supervise» – надзор и контроль верности контента.

<p>Заключение</p>

Дорогие друзья! Надеюсь, прочитав данную книгу, вы получили ответы на свои вопросы и увеличили свои практические знания в аспекте эффективной рекламы салона красоты.

А также вдохновились новыми идеями, которые помогут вам по-новому представить свой салон красоты потенциальным клиентам. Если у вас остались вопросы, вы можете смело писать мне на почту w.wawilow@gmail.com или найти в социальных сетях.

Я говорил о том, что надо каждый день читать по 60 минут, и обещал выслать список литературы, почту я оставил чуть выше. Буду ждать ваших писем. Будьте любезны, обязательно напишите мне, что вам понравилось в этой книге, на какие вопросы или разделы мне надо обратить дополнительное внимание. Ведь я с большим удовольствием дополню книгу вашими идеями и переиздам ее в еще большем объеме. Буду ждать обратной связи. Основной задачей моей первой книги я ставил правило делиться знаниями и опытом. Надеюсь, мне это удалось. Верю, что наш диалог будет продолжаться в дальнейшем.

Обещайте мне улучшать рекламу своего салона красоты, учиться и развиваться каждый день. Помните: чем больше мы знаем, тем большими знаниями мы еще не владеем.

С уважением

Вавилов Владислав

Перейти на страницу:

Похожие книги

Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие

При создании предприятий технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в проектировании структуры управления, организации работы с персоналом. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована владельцам и руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR / Автомобили и ПДД / Техника