Постигая Agile

Но XP придает гораздо большее значение обратной связи. XP-команды нацелены на очень короткие итерации (недельный цикл) для улучшения качества обратной связи и укорочения петли. Изучая Scrum, мы узнали, что для эффективной итерации команда должна активно интересоваться потребностями пользователей и понимать, что для них ценно. Чтобы сделать петли обратной связи короче, программисты постоянно анализируют ход проекта.

Если возникает проблема, то команда будет ее обсуждать. Осмотическая коммуникация, происходящая тогда, когда люди сидят рядом, помогает распространять эту обратную связь внутри команды. Если совместить все эти приемы, то команда может достичь в своей работе состояния потока. Этот XP-принцип говорит о том, что прямой и эффективный способ работы над проектом заключается в обеспечении постоянного потока функционального и высококачественного ПО.

Рис. 6.6. Когда мышление команды соответствует XP, ее практики помогают эффективнее создавать программное обеспечение

Различных ХР-практик очень много – размещение рядом друг с другом, осмотическая коммуникация, петли обратной связи, коммуникация, рефлексия. Их объединяют, чтобы помочь командам найти эффективный путь выполнения проекта. Но поток происходит только тогда, когда много компонентов работают вместе: методы, принципы, идеи и, прежде всего, хорошие архитектура программного обеспечения и кодирование. Когда команды достигают состояния потока, они реализуют бесперебойную поставку программного обеспечения. Активная коммуникация и постоянная обратная связь приводят к тому, что люди начинают видеть узкие места на пути создания ПО и учатся обходить препятствия как единая команда. Они ликвидируют эти узкие места, и поток становится свободным.

Этого нельзя достичь в одночасье. Команда должна затратить время не только на создание программного обеспечения, но и на обсуждение того, как она его пишет, и изучение, как каждый принцип и практика могут помочь улучшить работу. Кроме того, принцип маленьких шагов даст команде ощущение комфорта при постановке целей, так же как короткие петли обратной связи ведут к потоку. Методология как целое становится дорожной картой: команда может добавлять практики по одной, руководствуясь ценностями и принципами при каждом внедрении. Например, одну неделю они могли бы искать способ увеличить рефлексию или улучшить свое окружение, сидя вместе, или повысить эффективность работы в парах. Пока вся команда предпринимает шаги в правильном направлении, она знает, что улучшает планирование, отслеживание и выполнение проекта. А это значит, что она с каждым днем становится совершеннее – не только работая с XP, но и создавая программное обеспечение.

Ключевые моменты

XP имеет пять ценностей, которые помогают командам сформировать правильное мышление и избегать результата «лучше-чем-ничего».

Коммуникация как ХР-ценность означает, что каждый член команды в курсе дел коллег и постоянно с ними общается.

XP-команды ценят простоту, пишут четкие и ясные решения, избегают сложностей.

Благодаря постоянному тестированию и интеграции XP-команды создают петли обратной связи, помогающие поддерживать высокое качество.

Члены XP-команд имеют мужество принять лучшее решение, которое потребует большего объема работы в краткосрочной перспективе, чтобы в дальнейшем было проще обслуживать код.

Каждый член XP-команды заслуживает уважения коллег, менеджеров и пользователей.

Часто задаваемые вопросы

Так с чего же начать? Как узнать, какие шаги делать в первую очередь?

Многие команды, впервые сталкивающиеся с ХР, задают эти вопросы, но на них нет однозначного ответа. Он зависит от конкретных проблем. На первой странице этой главы приведена цитата, в которой говорится о том, как люди ненавидят перемены. Не стоит это недооценивать.

Принятие ХР означает, что вы меняете способ разработки программного обеспечения. Восторг сотрудников в отношении новой практики улетучится, как только люди поймут, что работу надо выполнять не так, как прежде.