Читаем Постигая Agile полностью

Итак, каким должен быть первый шаг? Если вы рассматриваете ХР в качестве инструмента для решения проблем, то логично предположить, что они у вас есть. Каковы эти проблемы? Какие ХР-практики могут помочь вам их решить?

Если проблемы связаны с ошибками, то попробуйте начать с разработки через тестирование. А может, члены вашей команды не общаются между собой или удивляются изменению требований? Тогда добавьте истории, но пробуйте практики по одной – и не только для галочки. Соберитесь всей командой и поговорите о ценностях и принципах ХР. Убедитесь, что все понимают, чего вы пытаетесь добиться при помощи этой практики. Если каждый человек понимает, в чем заключается проблема, которую вы пытаетесь решить, и как она влияет на него самого, то вы сможете оценить, насколько хорошо эта практика будет работать.

Это поможет вам найти решение, но, что более важно, каждый человек в команде поймет, как эта практика улучшает его жизнь. И у них не возникнет чувства, что они тратят свое время впустую (из-за чего команды порой перестают использовать практики).

Меня беспокоит, что я не понимаю, как применить парное программирование к моему проекту. Что оно может дать?

Когда команда пытается внедрить XP, но в конце концов возвращается к прежним методам работы, практика парного программирования, как канарейка в угольной шахте, погибает первой. Так случается часто, потому что эта практика наиболее явно демонстрирует разницу между мышлением команды и ценностями ХР. Поэтому если вы не видите смысла в парном программировании, то обдумайте ценности ХР заново.

Коммуникация

Считаете ли вы нормой общение с коллегой в ходе программирования? Как вы отнесетесь к тому, что в этот момент с вами заведут разговор? Допускаете ли вы, чтобы ваш код обсуждали без вас?

Простота

Считаете ли вы нормальным, если кто-то говорит, что код, который вы только что написали, очень сложный? Готовы ли вы выделить время, чтобы исправить его немедленно, или оставите комментарий «сделать» либо «решить позднее»? А если поджимают сроки, вы все равно готовы заняться упрощением кода?

Обратная связь

Хорошо ли вы себя чувствуете, если кто-то говорит вам – возможно, проявляя бестактность, что характерно для многих программистов, – что ваш код не очень хорош?

Мужество

Решаетесь ли вы, просмотрев чей-то код, указать на ошибки, даже если это спорный вопрос? Спокойно ли вы воспринимаете свои ошибки в оценке чужого кода? Нормально ли вы воспринимаете ситуацию, когда допускаете ошибки на глазах коллег, которые указывают вам на них? А если этот человек пользуется вашим уважением или выше вас по должности?

Уважение

Когда кто-то говорит, что ваш код не слишком хорош, готовы ли вы прислушаться к этому мнению и пересмотреть свою работу, чтобы понять, кто прав? Не затаите ли вы обиду?

Если в вашей команде не все гладко с реализацией этих принципов, то их анализ поможет вам понять, что необходимо делать, прежде чем внедрять ХР. Какой из приведенных выше вопросов беспокоит всех больше всего? Обсудите это, чтобы выяснить, что создает дискомфорт в команде. Подумайте, что нужно сделать, чтобы избавиться от него.

Существует наихудший сценарий, когда образ мыслей не позволяет команде использовать парное программирование, но дает внедрить какую-то иную практику XP. Однако недостаточно просто внедрить практику, кажущуюся бессмысленной. Нужно убедиться, что вся ваша команда обсуждает ХР-ценности и серьезно относится к принципам. Есть надежда, что спустя некоторое время вы вернетесь к парному программированию и обнаружите, что ваше мышление изменилось благодаря маленьким шагам, сделанным в применении других практик.

Почему программисты должны писать все эти тесты? В моей команде нет лишних сотрудников, чтобы сидеть и отлавливать ошибки. Разве не дешевле нанять тестеров?

Разработка через тестирование – это не просто добавление тестов и проверка того, что они выполняются. Чувствуете ли вы дискомфорт от идеи разработки через тестирование? Если да, то это показатель того, что вам нужно пересмотреть свои взгляды на ценности и принципы. Вероятно, вы обнаружите, что не поняли один из них. Может быть, у вас проблема с принципом качества, который означает, что каждый член команды отвечает за качество проекта. Вы не можете просто «перекинуть» код на этап тестирования и назначить ответственного за поиск ошибок. Возможно, вас тревожит избыточность – кажется, что эти тесты добавляют дополнительный, потенциально дублирующий код. Потратьте немного времени на переосмысление принципов и ценностей и попытайтесь сформулировать, что именно вам не вполне понятно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес