Читаем Постигая Agile полностью

Недостаток такого подхода в том, что, желая получить все эти компоненты даром, вы должны использовать платформу целиком. Иногда это заставляет вас взглянуть на проблему по-новому. Разработчик. NET действительно будет воспринимать проблему иначе, чем Java-разработчик (разница не всегда велика, потому что у этих платформ много общих концепций), и абсолютно по-другому, чем программист на С++, Python, Perl или Lisp. Так происходит, потому что, когда у вас есть набор инструментов для устранения проблем, вы ищете решение, отталкиваясь от этих инструментов. Это только примеры языков и платформ (думая о разработке ПО на Java, Python или Perl, вы наверняка будете учитывать имеющиеся в этих языках стандартные библиотеки), поэтому в них не принимаются во внимание различные ограничения, с которыми вы столкнетесь, решая свои проблемы.

Рис. 7.4. Создание сложных платформ для решения простых задач иногда воспринимается как дело, которым надо заниматься именно сейчас (источник: xkcd)

Рис. 7.5. Платформа, которая сегодня кажется отличным решением, завтра может превратиться в обузу

Приведем типичный пример мышления, ориентированного на платформы. Команды используют скрипты для автоматической сборки программного обеспечения. (В главе 6 мы узнали, что в XP-командах эти скрипты выполняются менее чем за 10 минут.) Для создания скриптов существует немало инструментов, и многие из них включают в себя скриптовые языки. Но для разработчика с платформенным мышлением, работающего над несколькими проектами, недостаточно просто написать отдельный скрипт для каждого проекта. Похоже, в этих скриптах дублируется слишком много кода (часто так оно и есть), поэтому такой программист напишет единую сборочную платформу для всех проектов. («Если вы используете мою платформу, то вам не придется писать сборочный скрипт. Вы получите его готовым!) Поэтому вместо недлинных скриптов для каждого проекта создается большая платформа, которая требует отдельной поддержки. Этот разработчик пошел на сделку: он предотвратил повтор нескольких десятков строк сборочного скрипта, заменив их на платформу, которая содержит сотни, даже тысячи строк кода. Когда во время сборки что-то пойдет не так (по закону Мерфи это происходит в ночь перед выпуском), вместо устранения небольшой неполадки в сборочном скрипте разработчику придется искать ошибку в большой платформе. Это нельзя назвать простым решением.

Объединение значительного числа функций в большой платформе для решения определенной проблемы может действительно дать результат. Но если проблема меняется, то внести изменения в платформу труднее.

Иными словами, объединяя множество разных частей в большие платформы, члены команды думают, что экономят время, но на самом деле они лишь ограничивают способность реагировать на новые запросы. Мы называем это явление платформенной ловушкой и можем использовать как пример для изучения простоты и ее влияния на проект. Причина, по которой нам нравится приводить в качестве примера такую ловушку, заключается в том, что она отражает важный аспект мышления, который не всегда совместим с XP: некоторые разработчики предпочитают объединять все функции в один большой блок, а не разделять их на множество мелких модулей.

Код «с душком» увеличивает сложность

Мы только что описали несколько разновидностей кодов «с душком», которых ХР-команды обычно стараются избегать. Все эти коды объединяет одна черта: они увеличивают сложность проектов. Верно и обратное: если вы обнаружили, что вам необходимо запоминать, как инициализировать объект, или трудно удерживать в голове каскад вынужденных изменений, или вы подолгу пытаетесь разобраться в спагетти-коде, значит, исходный код вашего проекта излишне усложнен. Именно поэтому XP-команды стремятся как можно раньше найти и исправить код «с душком».

Речь идет не только о коде «с душком», который, возможно, не такой уж частый гость в ваших проектах. Тем не менее мы выбрали этот пример, потому что за долгие годы общения с разработчиками обнаружили, что почти все сталкиваются с похожими проблемами в своем коде. Они возникают неслучайно и не из-за низкой квалификации разработчиков или их лени. Это является результатом плохих привычек программистов, особенно когда они попадают в ситуацию цейтнота или вынуждены обходить ограничения (в том числе те, что заложили в код в начале проекта).

Так что же вы делаете, когда в вашем проекте появляется код «с душком»? Можно ли это предотвратить?

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес