Читаем Постигая Agile полностью

Покойся с миром, TDD

29 апреля 2014 года, 11:10

DHH послал TDD на свалку истории http://david.heinemeierhansson.com/2014/tdd-is-dead-long-live-testing.html. Мне грустно прежде всего не потому, что я спас TDD от попадания на свалку истории, а потому, что теперь нужны новые методы, чтобы я мог решить многие проблемы текущего программирования.

• Чрезмерное проектирование. У меня есть склонность «забираться» в функциональность, о которой я «знаю», что она «понадобится». Превращения одного теста из красного в зеленый (параллельно со списком будущих тестов) мне достаточно, чтобы избавиться от этого «копания». Мне нужно найти новый способ, чтобы оставаться сосредоточенным.

• Обратная связь по API. Мне нужно найти новый способ, чтобы получать быструю обратную связь о моих решениях, принятых по API.

Логические ошибки. Мне нужно найти новый способ, чтобы ловить эти надоедливые ошибки, которые я так часто делаю.

• Документация. Мне нужно найти новый способ сообщать коллегам, каким я предполагаю использование API, и записывать мои мысли во время разработки.

• Ощущение подавленности. Я действительно буду скучать по тем временам, когда, применяя TDD, я, написав тест, мог представить реализацию, даже если поначалу у меня не было никаких мыслей по этому поводу. Мне нужно найти новый способ, чтобы сделать следующий шаг к вершине.

• Размышление о том, как отделить интерфейс от реализации. У меня есть склонность загрязнять решения по дизайну API его предположительными реализациями. Мне нужно найти новый способ разделения двух уровней мышления, обеспечивая оперативную обратную связь между ними.

• Соглашение. Мне нужно найти новый путь, чтобы точно передавать свои мысли партнерам по программированию о тех проблемах, которые я решаю.

• Тревога. Скорее всего, я буду больше всего скучать по возможности, которую дает мне мгновенная кнопка TDD «Все хорошо?».

Я уверен, что найду другие способы решить эти проблемы. Со временем. Боль исчезнет. Прощай, TDD, старый друг.

(Facebook, страничка Кента Бека)

Так каков же будет вердикт? Одни команды пробовали использовать разработку через тестирование и нашли ее очень полезной. Другие считают, что ее трудно внедрить. Самый лучший способ решить это для себя – попробовать. Если вы попробуете – а мы очень рекомендуем это сделать, – то для получения хороших результатов, прежде всего, нужно быть очень осторожными, чтобы не попасть в платформенную ловушку во время создания модульных тестов.

Кент Бек отвечал на эссе Давида Хейнемейера Ханссона (известного в сообществе Ruby как DHH), создателя Ruby on Rails и одного из идеологов agile-сообщества, озаглавленное так: «TDD умерла. Да здравствует тестирование!»[75]. DHH смог идентифицировать некоторые важные признаки модульных тестов, которые попали в платформенную ловушку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)
7 стратегий для достижения богатства и счастья (Золотой фонд mlm)

Джим Рон (Jim Rohn) – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года – Исполнительный Вицепрезидент Herbalife International. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни, в которой и работает.Автор книги предлагает семь уникальных стратегий для достижения успеха. Взяв их на вооружение, вы сможете контролировать свое время и финансы, научитесь меняться и стремиться к знаниям, обретете заряд энергии и желание добиться цели, окружите себя победителями.

Джим Рон

Деловая литература / Философия / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес