Читаем Постоянный экономический рост полностью

Главная причина, из-за которой так много бедных, а мечты большинства недостижимы, – это наша культура потребления. В момент покупки мы думаем только о себе и своей выгоде. Вот пример: купив крутой телефон, я хвастаюсь – мне завидуют, и в этом скрыта природа нашей бедности. Деньги, отданные за телефон, навсегда покинули круг моего общения, нашу страну и никогда не вернутся обратно. Я торжествую, не понимая, что в сущности я полный идиот!

Культуре потребления не хватает чувства собственного достоинства. Если я хочу экономически преуспеть, я должен уважать того, кто уважает мой труд. Если продавцу на меня плевать, то во мне должна быть капля гордости, и я должен предпочесть того, кто ответит мне взаимностью. Тогда в компании, которой я владею или посвящаю ей свой труд, будет стабильный рост. Отсюда правило: Покупай там, где покупают в ответ!

В экономике будущего государство сможет снять с себя ответственность за экономику и добиться в ней б'oльших результатов одновременно. Ведь когда бюджету каждой семьи государство пытается навязать некий результат, то всегда у общества останутся те проблемы, которыми озабоченна каждая семья и голова каждого предпринимателя в стране и в мире. И общество всегда будет недовольно, будет ждать и требовать, митинговать и обвинять во всем свое государство.

Экономическая культура, – это не просто хотеть тратить деньги, но тратя, определять, кто и в каких размерах станет потребителем результатов твоего труда, – именно это и есть следующий уровень развития демократических институтов постоянного экономического роста.

И сейчас вовсе не нужно ждать помощи и надеяться, а нужно просто осознать, что каждый из нас не только пассивный покупатель, но и активный участник рынка, определяющий своим выбором, кто преуспеет на нем и кто нет. Когда вы покупаете, вы проявляете уважение к результатам труда, и вправе ожидать взаимного уважения. Поэтому экономический рост – это вопрос культуры, и тот, кто хочет роста, должен обратить внимание на свою культуру потребления. Поэтому, если предпринимателю требуется постоянный экономический рост, то он может уже сейчас стать участником «бизнес-сети», достичь собственных целей и внести свой вклад в развитие.

Фактор 3

Параллельные рынки и равноправие. Жизнь одна, и каждый имеет право реализовать себя и достичь своих целей!

Когда разоряется очередная компания или с полок пропадает полюбившийся нам товар, мы делаем вывод: этой компании не хватило рынка. Это, конечно, очевидно, но так ли это нормально? Компании часто ищут правильное место на рынке, и когда они его находят, то их бизнес становится успешным и приносит хорошую прибыль. Иногда для поиска правильного соотношения цена/качества приходится жертвовать качеством. По этой причине продукты питания, например, очень часто содержат неполезные вещества и могут даже приносить вред здоровью. Но если спросить любого потребителя, то очевидным будет ответ, что он хотел бы питаться продуктами высшего качества. В колбасе мало мяса, в соке сока, в шоколаде какао и т.д. Мы живем в странном мире, и возникает ощущение, что проблема намного значительнее. Часто компании не могут выйти на рынок с продуктом наивысшего качества просто потому, что рынок еще не созрел. Другими словами, из-за незрелости рынка сдерживается эволюция человечества. Порой на появление достаточных условий может уйти столетие (автомобили с электрическим двигателем были придуманы сто лет назад), но чаще это несколько десятилетий (первый планшет без кнопок появился в 90-х гг. XX).

Мы слышим, что рынок сам все наладит и исправит, и свято верим, что невидимая рука рынка сможет найти нужный баланс там, где государство уже бессильно. Но что мы будем делать, когда население планеты удвоится, участие человека в производстве уменьшится вследствие роботизации, а точка входа в любой бизнес увеличится для стартапов до небес? Как человечество предполагает решать проблему бедности и сможет дать возможность для реализации каждому? Ведь это прежде всего вопрос стабильности и мира в обществе и государстве.

Вот любимый график экономистов, он в сущности означает, что только та компания имеет максимальные шансы на процветание, которая смогла найти точку равновесия и предложить рынку по оптимальной цене необходимое количество товара соответствующего качества.

Все остальные компании обречены на сложности или вымирание. И все это не по причине некачественного продукта и даже не потому, что клиенты не хотят его покупать, просто на рынке есть аналоги дешевле, пусть и худшего качества; возможно, это недостаточно раскрученный бренд; еще один вариант – не пришло время для столь интересного товара, возможно, и не придет никогда, и вовсе не по причине того, что товар устарел, а просто ему не нашлось места на рынке. Возможных причин множество, а итог один: достойные товары не находят спроса.

Возможно, пора выйти за грани двухмерного рынка и предположить, что ресурсы общества могут быть задействованы более рационально в трехмерном рынке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика