Читаем Постоянный экономический рост полностью

Мы выделили, что алчность и корыстность – это был простейший путь развития общества. Что же нужно будет в этот раз, для перехода на новую ступень? Как с одной поведенческой модели переключить капиталистов, обратите внимание, что речь идет о естественном эволюционном процессе, на новую модель потребления, когда избыточные сбережения, не способные качественно улучшить жизнь, не являлись бы самоцелью?

Когда феодалы начали отказываться от своих замков и содержания огромных дружин в пользу драгоценностей, они видели для себя в этом большую выгоду.

Получается, что и сейчас нужно предложить такую модель ведения бизнеса, которая будет иметь для предпринимателя большую выгоду. Обратите внимание, ведь сами феодалы не носили все украшения, и часто их приобретение было следствием желания порадовать свою женщину. Новая модель потребления должна выглядеть более интересной и для супруги, и для членов семей предпринимателя, а не только для него самого и сотрудников его компании. Вам может показаться этот момент странным, но не забывайте, что миром уже давно правит вовсе не мужчина, он просто зарабатывает деньги, а вот по-настоящему управляет спросом его вторая половина.

Если уважаемый читатель думает, что достаточно просто собрать компании в бизнес-сеть и попросить свою жену перенести часть покупок туда, и дело сделано, – он глубоко ошибается.

«Человек постоянно нуждается в помощи своих близких, но тщетно было бы ожидать её лишь от их расположения. Он скорее достигнет цели, если обратится к их эгоизму и сумеет показать им, что в их собственных интересах сделать для него то, что он требует от них. Всякий предлагающий другому сделку какого-либо рода предлагает сделать именно это. Дай мне то, что мне нужно, и ты получишь то, что необходимо тебе» (Смит А. «Исследование о природе и причинах богатства народов»).

А вот стимулом могли бы быть качество и цена. Получается, нужно собирать в бизнес-сети по-настоящему подходящие по параметру качества компании, а затем дать возможность своей второй половине там тратить деньги, не обращая внимание на цены (это, как правило, нравится дамам), тогда в успехе такого предприятия подводных каменей нет.

Однако, нам нужно под микроскопом разобрать сам мотив, ведь он не такой простой, как был в средневековье. Что же приведет к еще одному суперциклу в экономике? Какую логику нужно предложить, чтобы предприниматель увидел прежде всего собственные выгоду и корысть?

Многим может показаться, что лучший выбор для любого человека – это поддержать спросом того, кто ближе, в надежде на взаимную поддержку. Очевидно, что тогда выигрывают все, деньги не покидают ближайшее окружение и экономическое благосостояние каждого улучшается.

Почему же мы редко видим подобное поведение на практике? К примеру, близкий вам человек открыл автомастерскую, но это не означает, что теперь вы будете ремонтировать свою машину только у него, даже если вы сильно обидите этим своего знакомого. Но как так? Ведь покупая у знакомого, вы можете расчитывать, что и он купит у вас. Если таким образом организовать существенную часть вашего потребления, то ваше благосостояние будет расти.

Даже если он вам пообещает покупать у вас, вы вплотную столкнетесь с тем, что в экономике называется теория игр.

Теория игр – математический метод изучения оптимальных стратегий в процессе принятия решений, когда участвуют двое и более сторон. Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию, которая может вести к выигрышу или проигрышу.

В нашем случае общество никак не может перейти к постоянному экономическому росту по простой причине, которая описана в известной загадке: «Дилемма двух заключенных». Это история про оптимальное решение, которое может принять каждый из заключенных, совершивших преступление и получивших по году тюрьмы. Если любой из них сознается, то выйдет на свободу, а другой сядет на 20 лет. Проблема в том, что если они оба сознаются, то тогда получат по 5 лет тюрьмы. Очевидно, что логично молчать обоим, но на практике выходит наоборот. Так как есть риск остаться в тюрьме на 20 лет, страдать обречены все, оба заключенных сознаются, и оба получают наказание.

Обычно в тех ситуациях, когда поддержка близких будет выгодой для всех, люди видимым образом иррационально не делают то, что для них выгодно. Так как каждый, находясь в условиях необходимости совершить выбор, боится, что другие стороны могут нарушить договоренности.

Купив у своего знакомого, вы не получите гарантий, что он поступит так же. Ирония в том, что если каждый ведет себя по отношению к ближнему кругу лояльно, то выигрывают все и становятся богаче. Но по факту это положение труднодостижимо.

Вот вам матрица возможных решений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика