Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Они: «Ну, сейчас глянем, кто ты такой и чего ты мне будешь рассказывать».

Скажем честно: мы не любим выступать перед людьми, которым мы не нравимся.

Такой человек пришел с непоколебимым мнением по поводу многих вещей. Например, по поводу того, почему у него не получается то, о чем мы рассказываем. И такой человек не собирается меняться. Ему проще придумать оправдание, чем принять к сведению что-то новое.

Нам плевать на таких, потому что они все равно никогда ничего не купят. Но они сильно портят атмосферу наших семинаров. Мы настраиваем зрителей на определенный успешный ход мыслей, очищаем от неэффективных шаблонных заблуждений, приносим на их место что-то новое и эффективное. А вот такие скептики портят атмосферу.

В принципе, такие люди не безнадежны. И если у вас сложится о нас нелестное мнение, то мы от этого нисколько не пострадаем, честно. У нас все равно все будет хорошо. Ну а скептики – это те люди, которые пришли к нам с полным стаканом.

Есть такая древнекитайская притча, суть которой в том, что один профессор пришел к мастеру, который проповедует дзен, а тот его не пускает. Профессор написал множество книг, а мастер его не принимает. Профессор говорит: «Мастер, что же вы меня не принимаете?» А тот отвечает: «А ты знаешь, у тебя чаша полная. Если у тебя чаша полная, то я ничего не смогу туда налить».

И у вас уже есть определенное мнение по поводу того, как делать карьеру, как выстраивать бизнес. В большинстве случаев такие мысли не очень эффективны. И все, что мы хотим – чтобы вы немножко освободили свою чащу и приняли те модели, которые мы будем давать.

Если наши методики придутся вам по душе, если вы скажете: «Это мое», то вы сможете взять и использовать полученные знания в жизни. Если вы скажете: «Это не мое», то ради бога. Никто не заставляет вас использовать их.

Но, пожалуйста, постарайтесь просто сделать какие-то движения, которых раньше не делали. Мы хотим, чтобы вы совершали нестандартные действия, чтобы вы смогли взять и опустошить свою чашу.

Если вы читаете эту книгу с «полной чашей» и совершенно не намерены менять себя, то лучше отложите ее в сторонку и займитесь более важными делами.

Кровососы

Есть еще третья категория людей, которых мы называем кровососами. Они приходят на семинары не просто потусить, а что-то изменить. Таких людей, к сожалению, очень мало, несколько процентов.

Кровососы – это те, кто задает вопросы, кто примеряет сказанное нами на себя. Кто думает, как внедрить наши техники в свою жизнь. Соответственно, будьте кровососами! Что вы можете сделать с нашей помощью?

● Перестать откладывать что-то на потом, перестать раздумывать и начать действовать.

● Структурировать хаос в голове, научиться четко осознавать свои желания.

● Просчитать последовательность ходов, необходимых для достижения результата.

● Сделать то, что давно надо было сделать.

● Внедрить в жизнь практические схемы и алгоритмы, которые мы используем сами.

● Поверить в себя и свои силы.

● Послать к черту стереотипы, которые работают против вас.

Ну а мы подставим дружеское плечо поддержки, когда вам будет больно и начнет казаться, что больше ничего не получится. А такие ситуации будут, поверьте.

Отзывы участников

Пока ты медлишь, они делают деньги

После семинара тряслись руки и все внутри дрожало. Давно забытое и приятное чувство мандража! Это нереально круто, когда кучка народа ХОЧЕТ немедленно начать делать деньги. Для себя отметила много интересных моментов:

1. Многие говорят о богатстве, но здесь я реально узнала, КАК можно сделать первые шаги!

2. Появилась уверенность в том, что на это не потребуется 5–10 лет, как я думала в начале!

3. Поменялась установка, что деньги можно делать с удовольствием.

Конечно же, энергетика!

Ксюша Кашкарова

www.vk.com/kvol4enkaРаботающая модель бизнеса Манимейкинг и буллшитинг. В мозгу всего одна ячейка – используйте ее по назначению

Все многочисленное население нашей планеты можно разделить на две категории.

Если вы всю свою жизнь лежали на боку, ничего не делая, то можете себя поздравить – вы УГ. И поверьте, УГ расшифровывается не как «умная голова». Но не расстраивайтесь, вы не один такой. Еще 95 % населения абсолютно такое же УГ, как и вы. Прочитав эти грустные строки, вы, скорее всего, так и продолжите лежать на боку. Ну или перевернетесь на другой. Потому что вам так лучше, удобнее и комфортнее. И это абсолютно нормально, не переживайте.

Остальные 5 % – это люди, энергия в которых бурлит и кипит. Если эту энергию направить в нужное русло, то результаты потрясут воображение.

На этой суровой реальности основывается разделение любой деятельности на манимейкинг и буллшитинг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес