Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Влада Чижевская

60 тысяч рублей к доходу за три недели

vk.com/vladachizh

А вот история одной девушки, которая прибавила к своему доходу 60 тысяч рублей за три недели.

Она пришла к нам на «Бизнес-молодость» в конце декабря на последнее занятие года. Узнала о нас, кстати, с семинара ГУ – ВШЭ, когда к нам в клуб приходил владелец сети «1001 тур» Сергей Ватутин.

Идея. Владу как студентку театрального вуза иногда приглашали на детские праздники. Клиенты приходили периодически, по сарафанному радио. То есть какой-то минимальный доход у нее был. Кстати, хочу заметить, что это отличительная черта людей, которые быстрее стартуют. Они уже зарабатывают какие-то деньги, не сидят без дела. И, приобретая знания, они просто быстро ускоряются. Тем временем нуль, помноженный на любое число, остается нулем.

Что же мы сделали. Перед нами очень легкий и вкусный кейс. Что будет манимейкингом? Стабильный лидген, то есть генерация потенциальных клиентов.

Оформляем прямой номер телефона – он вызывает больше доверия, показывая серьезность организации. Ставим на видное место, чтобы его не пришлось искать на сайте.

Берем отзывы у клиентов. Звоним по телефону, записываем, выкладываем на сайт на видное место. Сочинять отзывы – это полный ахтунг! Да и придуманные отзывы чаще всего отличаются от настоящих. Поэтому честность в этом плане гораздо выгоднее. Как говорит Ричард Бендлер, один из создателей НЛП, лучшая манипуляция – искренность. Так вот, взяли отзывы и прицепили к ним фотографии людей.

Повесили акцию на видное место. Разместили фотографии. Создали примитивную и понятную структуру. Фотосессия реальных людей, которые играют с детьми, – тоже плюс. Посмотрите сами – www.more-show.ru.

Ищем фрилансера, который разбирается в «Яндекс. Директе». Вот все настроено, положены деньги. Через некоторое время пошли заказы. Прошло три недели, и вот у Влады уже 40 тысяч рублей пришло с сайта! С сайта! А в общем – заказов на 60 тысяч. Неплохой результат, не правда ли?

Девочка не разбирается в сайтах, не разбирается в контекстной рекламе, не особо профи в экономических теориях (театральный вуз). Почему же у нее получилось?

Она просто сделала все, что ей сказали. Без креатива, без придумываний. Она просто сделала то, что уже РАБОТАЕТ. Она не изобретала велосипед.

А сейчас мы хотели бы поделиться с вами мыслями самой Влады.

Работала аниматором, не была устроена ни в какое агентство, не хватало заказов, хотела зарабатывать!

Идея создать собственное агентство пришла неожиданно и нежданно! Тут же появилась куча идей, чем мое агентство будет отличаться от других и как его следует продвигать. Сделала сайт – не сама, естественно, помогал знающий человек.

Пришла на «Бизнес-молодость» (узнала про тренинг на мастер-классе Сергея Ватутина). Сказали, что сайт не подходит. И все посмеялись! Я недоумевала – почему? (Ответ я узнала через ТРИ ЗАНЯТИЯ!)

То, что мой сайт не подошел мне, было трудно уложить в голове. Я полторы недели тупила! И меня не покидали тревожные мысли, что я должна что-то делать. Не могла найти себе места. У меня уже началась паника, но тут я взяла себя в руки, нашла человека, который мне делал сайт, и сделали ТАКОЙ, как надо, за три дня! И запустила «Яндекс. Директ» 14 января. За пять дней работы моего агентства у меня появилось шесть заказов и одно предложение по сотрудничеству. Сегодня одиннадцатый день работы агентства, у меня заказов примерно на 40 тысяч, и еще со многими ведутся переговоры на большие заказы. Появилось несколько новых идей для бизнеса, которые помогут мне для продвижения моего агентства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес