Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

6. Основное направление: возведение бревенчатых домов. И как побочная деятельность – демонтаж ветхого жилья на участке строительства, опт пиломатериалов. Результат: есть сезонность, но невиданная до этого доходность по расчетам позволит пережить зимний период, как считает Артем. К тому же он обладает большим интересом к данной области бизнеса. Другими словами, имеет высокое разрешение, так как получил образование в архитектурно-строительном вузе.

Главный успех для Артема сейчас – это контракт на возведение крупного объекта с отделкой под ключ, запланированный на осень. А это, не побоимся заметить, около трех миллионов… Пусть и оплата поэтапная.

Запланирован офис в Уфе

Дальнейшее развитие бизнеса – непременное следствие! Уже есть филиал в городе Белебей, Республика Башкортостан, на август запланирован офис в Уфе.

Артем пока не хочет отходить от дел, и вот как он это нам объясняет:

«Автоматизация – недоступная в данный момент для моего понимания модернизация данного бизнеса. Отойти от дел совершенно нет желания, так как я нашел свое! Но обращаю внимание на другие бизнесы, которые мне кажутся интересными».

Артем с благодарностью пишет нам что, проект «Бизнес-молодость» помог ему:

«Перестать “тормозить”, быть иногда безрассудным, делать шаг сразу же, как появилось представление о предстоящем пути. И главное – я узнал о современных механизмах бизнеса!»Кейс 4

Марина Уколова

250 000 чистой прибыли в месяц на своей мечте

Сайт www.shkolakos.ru

vk.com/marinaukolova

Шаг в мир бизнеса

До БМ Марина работала в сфере красоты стилистом. Но через какое-то время стричь и красить ей надоело. Однако свое дело Марина любила. Особенно прически. «Любовь к прическам была всегда».

После отличного летнего отдыха Марина запланировала открыть какой-нибудь магазин. Ей очень хотелось работать на себя и создать свой бизнес. Она начала копать информацию в Интернете. Читала статьи о бизнесе, смотрела видео. Случайно наткнулась на материалы проекта «Бизнес-молодость». И поняла, что это ее тема.

«Я посмотрела ролики и поняла, что информация отличная. Что толк будет. Все другие источники предлагали делать бизнес, преодолевая трудности. Про БМ же я сразу поняла, что по их модели бизнес пойдет легко».

Как разбогатеть, следуя за мечтой

Марина сразу нацелилась на результат. Она слетала в свой родной город и сделала ИП. Но вместо создания какого-нибудь магазина решила следовать за своей мечтой. Она создала студию, куда приходят учиться плести косички и делать прически.

После первого же коучинга Марина сделала все, как ей рассказали. Сделала сайт. Настроила «Директ». И сразу же получила воронку: в первую неделю было около 200 кликов, 25 звонков, 20 заявок и 5 реальных клиентов. И только после этого она занялось поиском помещения и прочей организацией занятий.

«Первое занятие в БМ оказалось очень классным. Появились силы что-то делать. И главное, стало понятно, что делать. Я познакомилась с группой единомышленников. Мы общались и настраивали друг друга. Дух соперничества и люди рядом с тобой – все это очень подстегивает».

Работа над бизнесом вместо работы в бизнесе

Группа запустилась очень быстро. У Марины был небольшой стартовый капитал на аренду и оборудование. Он вернулся в первую же неделю занятий ее школы.

«У меня была одна ниша, и она выстрелила. Бизнес получился очень легко».

После первого пробного занятия Марина отстранилась от преподавания и сразу начала работать над расширением и масштабированием бизнеса. На коучингах она узнала про работу с купонаторами. За полтора месяца Марина запустила на них три акции. На сегодня ее школа – самая лучшая в своей нише в Москве.

Сейчас Марина запускает инфобизнес. Активно записывает видеоуроки. Расширение воронки продаж она отдала на аутсорсинг. В ближайшее время планирует открыть филиал Школы причесок в своем родном городе и фотостудию в Москве.

Кейс 5

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес