Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Две недели разбирательств с патентным правом (здесь было все относительно хорошо, но меня это все равно не устраивало). Затем я поставил цель: так улучшить наш продукт, чтобы мы были не просто лучше, а намного лучше. Чтобы мы даже не пересекались с этим человеком. Наш продукт был не для всех стадионов. Я решил сделать его для всех. Придумывал новые конструкции, встречался с разными специалистами. Ничего не получалось. Это был тупик. Или яма (вот так я вспомнил о еще одной технике, о которой узнал на коучинге). Я искал, не останавливаясь, не глядя на скептическое настроение инженеров-прочнистов и других специалистов. И вот в один из вечеров, сидя с прочнистом в кафе, я придумал такое решение, которое предвосхитило все мои ожидания. Это решение годилось для всех стадионов, не требовало изменений в стадионе (поставил, провел мероприятие, убрал), требовало в 6 раз меньше места под хранение, было ДЕШЕВЛЕ. И главное, такого никогда никто в мире еще не делал! Но это еще не все.

На выставке я познакомился с руководителем одного элитного журнала из моей области. И я вспомнил о еще одной технике – БПД – и решил начать с продаж. В декабрьском номере журнала нам отдана вторая обложка журнала (где в прошлом номере была реклама Toshiba), в следующем номере будет заказная статья, потом круглый стол в Казани. А что дальше будет – не знаю. Конечно, все это не бесплатно, но с большой скидкой (удалось найти взаимный интерес).

А тем временем мы гоним технику, готовим конструкцию. Чувствую, что я ухватил возможность и теперь доведу этот казавшийся неподъемным проект до денег в кассе!

Кстати, очень помогает техника НТКЗЯ. Реально жить стало легче. Возникла мысль – минимум раздумий – действие. Конкретики больше появилось.

Вообще. Сейчас, несмотря на то что даю рекламу своему продукту, я остаюсь закрытым. Поэтому, наверное, и не отписывался в дневнике. Не хочу светиться в Интернете, чтобы ничего не провоцировать. И здесь я ничего старался лишнего не раскрыть, вообще хотел не писать ничего. Но чувство благодарности очень велико.

Поэтому я решил вас, Петя и Миша, поблагодарить за отличный тренинг. Желаю вам процветания, побед и полноты жизни. Уверен, еще увидимся и даже будем еще вместе работать! Отдельное спасибо хочу сказать Инне за чуткость (информация всегда до меня доходила, я всегда чувствовал, что ничего не упущу, и даже если не зарегистрируюсь на мероприятие, обязательно на него попаду). Спасибо, Инна!

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес