Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Также хочу поблагодарить ребят из разных групп. Я никогда не был в таком сильном и мотивированном коллективе, никогда не получал до этого столько пользы от общения.

Кейс 3

Артем Смирнов

Возведение бревенчатых домов (полный цикл), продажа пиломатериалов оптом

Сайт www.wood-zon.ru

vk.com/id6290105

Прибыль 400 000 руб./мес.

Бесценный представитель

До «Бизнес-молодости» Артем 4 года работал торговым представителем в компании InBev. Там наш герой получил бесценный опыт в сфере активных продаж, холодных продаж, общения в бизнес-среде, опыт поведения в кризисных ситуациях. Артем вспоминает, что там был нереально плотный, стрессовый и изматывающий график работы.

«Ноль часов, вернее, сил на качественную и полноценную жизнь», – так выразился Артем.

Однако молодой человек не испытывал трудностей в финансовом плане, только вот был крайне не удовлетворен отсутствием свободного времени.

Еще один период жизни героя нашей истории связан с работой в ООО НПП «СистемНефтеГаз». Там он работал специалистом отдела маркетинга и работы с клиентами, а в последующем и начальником цеха. Добившись неплохих результатов в своей фирме, Артем работал в кризисный период фирмы вплоть до ее банкротства. Доход, как это и случается в кризис, упал в несколько раз. Именно это дало Артему импульс к мысли о собственном деле.

Остается всего лишь полтора года до знакомства нашего героя с БМ.

Верхняя планка для заработка?

До появления в «Бизнес-молодости» Артем сделал попытку заняться предпринимательской деятельностью, но доход был совсем маленький и непостоянный. Так продолжаюсь довольно долго.

Да, безусловно, в то время он не был удовлетворен своим финансовым положением, зато пишет, что крайне доволен характером предпринимательской деятельности:

«Вдохновляло отсутствие верхней планки заработка, удручало отсутствие знаний для возможности делать хорошие деньги. Мизерные доходы вынудили развивать свои знания в области бизнеса, как следствие случилось мое знакомство с БМ…»

Все получится по методике БМ

«Я узнал о БМ за один день до коуча от друга, мечтающего только стать предпринимателем. В итоге, я прошел обучение, о чем до сих пор вспоминаю, и испытываю страх от мысли, что мог даже не узнать о БМ.

Хотя это было бы скорее делом времени. Почему-то не испытывал ни толики сомнений».

Сейчас у Артема стабильно работает и развивается собственная компания – ООО «БИЗЗОН». Род деятельности этой компании – возведение бревенчатых домов. Ребята работают полный цикл – то есть под ключ. Также они занимаются и продажей пиломатериалов.

В частности, сделан качественный скачок в мае 2012 года, то есть совсем недавно. Ребята совершили сделку с крупным объектом в 210 кв. м по методике БМ.

И все получилось.

Попытки бизнеса до БМ

Разберем некоторые попытки бизнеса, которые предпринимал Артем до БМ.

1. Продажа автошин. Результат: незначительная маржа с учетом накладных расходов.

2. Оптовая торговля медом. Результат: высокая маржинальность, высокий процент фальсификата на рынке, однако бизнесу мешает сезонность.

3. Импорт авиамодельных принадлежностей. У Артема был свой интернет-магазин. Но он не смог грамотно организовать поставки. Важная составляющая: не нравился товар, не испытывал интереса к товару, имел низкое разрешение по товару. Как показывает практика, в деле это очень важно.

4. Интернет-магазин кайт-оборудования и комплектующих. Но магазин не стартовал, поскольку Артем не нашел поставщиков с приемлемой закупочной ценой. Причина: не имел возможности или понимания, как организовать складской остаток и ассортимент при средней цене за комплект.

5. Продажа металлорежущих станков. Результат: высокая маржинальность, простота закупки, транспортировки, наличия товара у поставщика, есть достаточное разрешение по этому товару, товар не имеет сезонности. Артем развивает данное направление параллельно с основной деятельностью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес