Читаем Повышение конкурентоспособности предприятия и маркетинг полностью

В современных экономических условиях исследование понятия конкурентоспособности предприятия обладает ключевым значением, поскольку выступает в качестве характеристики развития и совершенствования деятельности любой организации в условиях его работы на конкурентном рынке.

Несмотря на это в экономической литературе не сложилось единообразного мнения о трактовке сущности понятия конкурентоспособности предприятий и организаций, разными учеными постоянно высказываются собственные взгляды и проводятся уточнения существующих подходов к толкованию данного термина

«конкурентоспособность».

К примеру, С.Г. Светуньков отмечает, что под конкурентоспособностью важно понимать характеристику субъектов хозяйствования, обладающего определенной доле на конкретном сегменте рынка, которая выступает отражением уровня соответствия показателей технического, функционального, организационного, экономического и иного характера, требованиям клиентов.

Также конкурентоспособность, по мнению С.Г. Светунькова, выступает отражением доли рынка, которая находится под всецелым контролем предприятия, и не дает другим предприятия осуществить перераспределение данного рыночного сегмента в свою пользу.

По мнению П.С. Завьялова, под конкурентоспособностью организации следует понимать наличие и уровень способности у фирмы к ведению хозяйственного функционирования с высоким уровнем эффективности, получением им высокого уровня финансовых результатов, в условиях нахождения в рамках конкурентного соперничества на рынках сбыта.

Д.Е. Ивахник считает, что конкурентоспособность можно трактовать в качестве комплексного показателя, отражающего уровень эффективности функционирования предприятия за конкретный временной интервал, работающего в условиях активного конкурентного соперничества на рынке, говорящее о наличии у него конкурентных преимуществ над компаниями-конкурентами в части ключевых показателей в области финансов, маркетинга, производства, используемых технологий и т.д.

Кроме того, Д.Е. Ивахник считает, что конкурентоспособность отражает отсутствие у предприятия риска несостоятельности и высокой способности к оперативной подстройке к изменчивым факторам внешнего окружения.

По мнению И.А. Голикова, конкурентоспособность следует трактовать как наличие способности и возможности ее развития в области адаптационных качеств предприятия, используемых в целях рыночного конкурентного соперничества, по аналогии с деревом, стремящимся всеми силами адаптировать к агрессивным факторам внешнего окружающего мира.

При этом, по мнению И.А. Голикова, в рамках международного рынка конкурентное соперничество компаний базируется на конкуренции продукции и услуг, под которой следует понимать условное выражение нахождения компании на определенном этапе развития, характеризующихся конкретными параметрами результативности и эффективности. Е.В. Рудой считает, что понятие конкурентоспособности можно использовать в качестве одного из ключевых комплексных характеристик интегрального характера, которые рационального применять в целях оценки эффективности функционирования компании, и трактовать в качестве наличие у компании способности к победе в реальном или предполагаемом конкурентном соперничестве.

По мнению Л.А. Мартиросян, О.А. Воливок конкурентоспособность можно рассматривать в качестве относительного показателя, на который влияет система факторов внешней и внутренней среды, характеризующего положение компании на рынке в сравнении с положением его конкурентов.

А.О. Блинов, В.Я. Захаров конкурентоспособностью предприятия трактуют наличие у предприятия способности формирования преимуществ над конкурирующими с ними другими игроками рынка, дающее возможность обеспечивать поставленные цели и решить задачи.

А.Н. Захаров конкурентоспособность считает наличием у предприятия определенных свойств и характеристик, формирующих определенного рода преимущества, используемые в целях победы и соперничества в конкурентных соревнованиях.

По мнению Н.Л. Зайцева конкурентоспособность организации говорит о наличии у нее возможности выпуска на текущих мощностях продукции, способной выдержать конкурентное соперничество и обладающей должными техническими, организационными и экономическими характеристиками, создающими ей конкурентное преимущества.

Е.А. Толстиков отмечает, что достаточно широкой точкой зрения можно считать отождествление термина конкурентоспособности компании с термином конкурентоспособности продукции или товара.

Однако, по мнению ученого, данное отождествление не является верным, так как наличие у продукции должного уровня конкурентоспособности выступает обязательным, но не исчерпывающим фактором, способным обеспечить конкурентоспособность фирме.

Конкурентоспособность продукции имеет подчиненный характер и ее можно считать составным звеном уровня конкурентоспособности компании.

Другими словами, субъект хозяйствования, имеющий в своем ассортименте продукцию, обладающую высоким уровнем конкурентоспособности, может быть не конкурентоспособным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес