Повышение конкурентоспособности предприятия и маркетинг

На втором уровне представители аппарата управления предприятием трактуют фактор управления в качестве внешне нейтрального. Такие компании нацелены на полное соответствие стандартам, установленным рыночными лидерами, для чего осуществляет у них максимальное заимствование технологий, способов и методов организации производственных и сбытовых процессов.

На третьем уровне эффективность и успешность деятельности компании в конкурентном соперничестве находится в непосредственной зависимости от его качества и эффективности решений ключевых менеджеров и представителей аппарата управления.

К отличиям предприятий третьего уровня можно отнести следующие факторы: предприятие активно использует маркетинг, ориентированный на запросы потребителя, инвестируя в эту сферу средства, ресурсы, персонал, какие-либо инновации в производственно-сбытовой сфере могут быть реализованы, исключительно в случае из позитивного восприятия потребителями и пользователями продукции.

На четвертом уровне предприятия можно отнести к устойчивым и многолетним лидерам рынка, обладающим максимально эффективной организацией производственного, сбытового, управленческого и любого иного аспекта финансово-хозяйственного функционирования. У предприятия данного уровня любые изменения возможны только полного исследования из взаимного влияния с потребностями рынка и потребителей.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от набора конкурентных преимуществ, располагаемых предприятием. Предприятия, имеющие большее число преимуществ конкурентного характера, обладают большими возможностями ведения успешного и эффективного бизнеса и высоким уровнем устойчивости собственных позиций в рамках конкретного конкурентного соперничества в пределах отдельных рыночных сегментов и рынка в целом.

Также важно выделить факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предприятия, традиционно классифицируемые в разрезе внешних и внутренних.

Основные виды внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятия, отражены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Основные виды внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятия

Таким образом, факторы внешней среды способны повлиять на деятельность предприятия стимулирующим и тормозящим образом с точки зрения обеспечения ее конкурентоспособности. Внутренние факторы следует трактовать в качестве объективных критериев, определяющих способности компании к полноценному обеспечению должного уровня конкурентоспособности, необходимого для достижения успеха в конкурентном соперничестве на рынке сбыта.

Также в теоретических трудах можно встретить и другие подходы к классификации факторов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности компании. К примеру, такие как ресурсные факторы, ценовые факторы и «факторы среды».

К факторам ресурсного типа, оказывающим определенное воздействие на уровень конкурентоспособности предприятия, относят показатель расходов производства на единицу выпущенного продукта.

Компания имеет возможность к самостоятельному управлению и контролю над повышением производительности трудовых процессов, времени оборачиваемости ресурсов, а, значит, способно управлять и фактором повышения конкурентоспособности ресурсного типа.

К фактору ценового типа относят применяемую предприятием политику в области ценообразования и динамику тарифов на приобретаемые и используемые для производства ресурсы, и услуги сторонних компаний. Этот фактор предприятие уже не способно контролировать или управлять им в полном объеме.

К «фактору среды» относятся такие элементы внешнего окружения, не подвластные контролю со стороны предприятия, как характер политической ситуации в государства, уровень его вмешательства в деятельность хозяйствующих субъектов, характер финансово-кредитной и фискальной политики, реализуемой органами государственной власти.

Р.И. Балашов отмечает, что наличие у компании высокого уровня конкурентоспособности выступает своего рода гарантом достижения ей высокого уровня финансовых результатов в условиях рыночного соперничества.

При этом компании необходимо иметь нацеленность на достижение наиболее оптимального уровня конкурентоспособности, способного дать ей возможность успешно вести конкурентную борьбу в течение длительного временного интервала. Е.А. Толстиков указывает, что конкурентоспособность предприятия имеет тесную взаимосвязь с такими терминами, как конкурентное преимущество и конкурентный потенциал. Под конкурентным преимуществом понимают определенную экономическую категорию, характеризующую наличие у предприятия уникальных ресурсов, способностей или иных возможностей, способных выделить его для потребителей от конкурентов на рынке сбыта.