This was the approach used in determining the proxy for social outcomes for Start Your Own Business stakeholders. The anchor of the calculation was the change in monthly income of social entrepreneurs.
The weights used to calculate the value of the other outcomes were the average importance of the outcomes and the impact of the program: to what extent the SEs perceived the outcome to be related to their participation in the program.
Based on the data obtained from the quantitative study, a model was developed and the SROI metric was calculated for each locality (Chusovoy, Blagoveshchensk and Vyksa) and the combined model for the program as a whole.
The model was developed using five years worth of historical data from the Start Your Own Business program to the present moment, without projecting social and economic outcomes for the future, in accordance with the principle “do not over-claim”.
To calculate the value of social outcomes by year, financial proxies adjusted for program impact were multiplied by the number of social enterprises/jobs supported in the respective year.
Since focus groups with social entrepreneurs revealed that even those whose projects received support in the first year still associate the results of their work with the program, the five-years’ program outcomes were taken into account cumulatively. The model was tested for sensitivity to various metrics; the test results are included in the report.
The value of the indicator of social return on investment in the Start Your Own Business program in all cases is positive and exceeds 1, indicating the investment efficiency of this social program. In just five years of implementation, the cumulative value of the program outcomes was more than 144,000,000 rubles, which corresponds to an SROI of 4:1. This means that for every ruble invested in the program it creates about four rubles worth of outcomes.
It should be noted that the longer the program has been going on at a specific locality, the larger a metric becomes: the number of social enterprises is growing, most of them continue to operate after the end of OMK financial and mentor support, but the outcomes of their work remain related to the program.
The Start Your Own Business program is effective from an investment point of view: without taking into account social outcomes, the SROI is positive and is at least 1.6:1 for the whole program; taking into account social outcomes, the SROI for the program is at least 4:1.
Из точки А в точку Б проверенным маршрутом: теория изменений как инструмент планирования и оценки импакта
Иван Смекалин
DOI 10.55140/2782–5817–2022–2–3–46–55
Мейнстримом для международных проектов развития еще в 90-е гг. XX века стала теория изменений. Популярность этого инструмента проектирования и оценки в России постепенно растет. Ее ключевое значение — это смена парадигмы в отношении проектов социальных изменений. Теория изменений рассматривает причинно-следственные связи в достижении социальных результатов посредством выбранных действий. Как благодаря теории изменений сделать проект более обоснованным и понятным для инвесторов и исполнителей — в нашем материале.
Иван Смекалин
Теория изменений как концепция появилась в ходе обсуждения теоретически обоснованных практик оценки проектов. Эта методология вдохновляется теорией социальных изменений — как обоснованное критическое вмешательство в реальность на принципах диалога и равноправия. В соответствии с определением Рингхофер и Кохлвег: «Теория изменений — это методология для планирования, управления и оценки проектов развития и позитивных социальных изменений» (Ringhofer & Kohlweg, 2019).
Теория изменений как методология в качестве своих принципов наследует ориентацию на развитие и расширение возможностей в рамках проектов социальных изменений (там же). Ключевые компоненты теории изменений включают в себя описание социального изменения, набора действий для достижения изменения, описание непосредственных и промежуточных эффектов, а также условий и допущений для достижения итогового импакта.