Читаем PR без трусов, или 400 смелых способов «взорвать» Интернет полностью

3. Кровать-бункер. Российские (французские, британские, эквадорские и т. п.) ученые разрабатывают сонную капсулу повышенной прочности на тот случай, если во время отдыха случится какое-либо стихийное бедствие.

4. Лига здоровья нации. Именно она расскажет обо всех преимуществах сонных капсул, либо, как вариант, будет

сформирована постфактум теми людьми, которые уже успели вкусить все прелести дневного сна.

5. Экспериментальная комната. Именно там проходят тестирования опытных образцов. Главное, что капсула уже существует, а значит, вся информация не высасывается из пальца, а составляется на основе практических знаний.

Все это неплохо бы приправить соответствующим сообществом в интернете, отсылкой на исследования и тестирования, а также отзывами довольных испытуемых.

Еще вариант: подарок или поощрение за причастность к столь непопулярному досугу. Например, группа добровольцев протестировала комфортабельность первых прототипов, а затем получила в подарок плюшевого мишку. Ценность подарка при этом значения не имеет.

И в этот момент активизируется сторонняя поддержка: специализированные интернет-магазины наладили выпуск специальных беруш и очков для сна либо установили на уже существующий ассортимент значительную скидку, чтобы поддержать российское начинание.

А на фоне проходят все новые и новые исследования:

1. Наука сна.

2. Почему же я не сплю днем.

3. Включите сон в свой рацион.

4. Психотерапевты нашли панацею от стресса.

5. Как умножить свой день на два?

И тогда уже свою заинтересованность начинают проявлять первые лица. В новостях появляется заголовок «Депутат Госдумы оценил качество российских сонных капсул» или «Телезвезда внесла в райдер дневной сон».

<p>Конкретный PR кредитного потребительского кооператива</p>

У среднестатистического человека нет четкого представления о том, чем же конкретно занимаются кооперативы. Поэтому попутно с непосредственным пиаром Клиента следует постоянно разъяснять ЦА, что же это такое. Сухая справка в конце статьи – это, конечно, хорошо, но конкретные истории, которые наглядно обрисуют деятельность компании, лучше!

1. Православные газеты написали заметку о КПК.

2. Союз садоводов (водолазов, нумизматов, таксидермистов и т. п.) решил вступить в КПК.

3. ЖЖ+КПК: в первые же дни число подписчиков составило … тысяч пользователей.

4. КПК устраивает бесплатную онлайн-конференцию или конференцию со своими коллегами по насущным вопросам, суть которых разъясняется в ходе статьи.

5. Статья на английском языке, или, как вариант, внизу короткая приписка: «Перевод с английского сделал такой-то».

Данные заголовки привлекательны тем, что ассоциируются с благотворительностью и показывают заинтересованность в вопросе самых разных слоев населения. Раз уж садоводы могут вступить в КПК, то почему не может читатель?

Параллельно в легкой форме следует рассказать деятельности КПК на примере Клиента:

1. Типичный портрет пайщика.

2. Три/пять/десять/двадцать и т. д. признаков того, что … (пора вступать в КПК; кооператив долго не проживет и т. п.).

3. Как найти хороший КПК.

4. Новый старый способ сохранить сбережения.

5. Отличия займа от кредита.

Кроме того, не следует забывать о названии компании, на котором нужно отыгрываться (использовать игру слов, омонимы, синонимы и т. п.). В этом случае информативная составляющая может быть более профильной, зато на выдаче в «Яндекс. Новостях» Клиент будет выгодно выделяться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес