Читаем PR без трусов, или 400 смелых способов «взорвать» Интернет полностью

<p>Конкретный PR мебельной компании</p>

При производстве мебели большой акцент следует делать на прочность и долговечность. Именно по этим критериям заказчики будут определять, стоит ли к вам обращаться.

Разумеется, похвалить себя будет недостаточно. Зачастую не хватает также и положительных отзывов со стороны. Поэтому нужно конкретизировать качество своей продукции – устроить своеобразный «тест-драйв». Не стоит лишний раз напоминать, что на материалах не надо экономить – это вопросы уже производственные, а не пиаровские. Что же касается конкретного пиара для мебельных компаний, тут отлично работают следующие схемы:

1. Из мебели вашей компании соорудили транспортное средство. Посыл: мебель компании настолько прочная и качественная, что может выдержать нагрузки, которые претерпевает автомобиль.

2. «Чемпионат по отстреливанию мебели». В день мебельщика ваша мебельная компания устроила конкурс «Кто соберет более гармоничный интерьер». Суть конкурса: на метеорологических шарах, надутых гелием, на определенную высоту поднимают различные предметы интерьера. Необходимо за определенное время и определенным количеством патронов сбить мебель на землю и собрать интерьер комнаты в одном стиле. Кто сделает это лучше всего – получит всю мебельную композицию в дар.

Вариация: в интернете появился видеоролик с необычным аттракционом «Полет на стуле». К креслу/стулу вашей компании привязали метеорологические шары, надутые гелием. Стул поднимется в воздух на определенную высоту, после чего человек прыгает с парашютом вниз. Тем временем шары отстреливают, и кресло падает на землю, при этом не получив ни царапины.

3. Ваша компания спроектировала и изготовила пробный вариант перевернутой мебели. Теперь сидеть удобно не только в привычном для нас виде, но и в перевернутом. Тестировать необычную мебель пригласили журналистов.

4. Роман «12 стульев» по иронии судьбы воплотился в реальность. Камера наблюдения на производстве зафиксировала, как оставленный пакет с деньгами случайно зашили в стул. Обнаружить это удалось после того, как стулья отправили заказчику.

5. Съедобная мебель. В день мебельщика в одном из столичных парков ваша компания совместно с кулинарами испекла 34 метровый сладкий стул (копию оригинального стула, который производит ваша компания). Сборка кулинарного шедевра производилась на глазах тысяч москвичей, которые могли не только посмотреть и сфотографироваться на фоне кулинарного творения, но и выпить чашечку чая с кусочком съедобного стула, посидев на его оригинальном образце.

Попутно проходят различные интервью, в которых вы то и дело раскрываете маленький секретик своего производства, обращаете внимание на то, что ваша мебель более износостойкая, и рассказываете, как вам удалось этого добиться. При этом не стоит уходить в глубокие технические детали – достаточно обрисовать все так, чтобы методику понял любой потенциальный покупатель.

<p>Конкретный PR бара</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес