Читаем PR без трусов, или 400 смелых способов «взорвать» Интернет полностью

Казалось бы, ну какой PR может быть у всеми любимого праздника? Кому нужно пиарить и без того известный всем день календаря? Все очень просто: PR может быть конкретный, и нужен он именно вам!

Важно пропиарить не столько сам праздник, сколько мероприятие, ему посвященное, которое прошло в стенах вашего офиса или с участием вашей персоны или вашей команды. Притом Новый год – это просто условность, отмечать можно все что угодно. Важно понимать, что здесь акцент смещается на ваш креатив, изобретательность и – попутно – на какие-то особенности вашего бизнеса. Чем шире будет размах, тем больше людей об этом узнает. А именно это нам и нужно!

1. Чемпионат воров-карманников и последующая лекция, как себя обезопасить от краж. Каждому желающему на входе дается «тренировочный кошелек», сумка и опознавательный жилет. Человек находится на ярмарке около двух часов, а потом проверяет сумку. Тех, кто «удержит» кошелек, ждет приз. Лекция для всех желающих.

2. Медовая горка. Из 100–150 кг меда делается настоящая медовая горка, которая после катания на ней поедается.

3. На мероприятии будет играть «целебный» диджей с оздоравливающей музыкой. Есть уникальные технологии и исполнители.

4. Новогодний медосмотр, который помогает узнать, насколько вас подкосили праздники. Мобильная карета скорой помощи с измерением давления, объема легких и содержания алкоголя в выдыхаемом воздухе.

5. Медведь-продавец. Дрессированный медведь продает сувенирную продукцию компании.

Смело? Еще бы. Только представьте, под какими заголовками выйдет обзор таких необычных конкурсов и мероприятий. Но для компании, которая не хочет быть в стороне от этого семейного праздника есть варианты и попроще. Например, коттеджный поселок или event-компания:

1. В офис компании подкинули животных, символизирующих наступивший год. Ищутся хозяева.

2. Продажа необычных товаров (снега, снеговиков, разноцветных снежков, инея, фигурок из льда).

3. Рекорд! Например, самый большой снеговик, самый большой банкетный стол, самое большое блюдо и т. п.

4. Постановочная драка Деда Мороза и Санта-Клауса. На костюме победителяваш логотип.

5. Забастовка Дедов Морозов – флешмоб. Дедами Морозами оказываются ваши переодетые сотрудники.

6. ДТП Деда Мороза и Санта-Клауса в центре города. Сани синие столкнулись с санями красными. Снегурочка звонит в страховую. Гномы ищут свидетелей аварии. В общем, красота неописуемая.

Праздничная символика всегда несет в себе исключительно позитивные эмоции. Главное тут не переборщить, иначе ваш бренд попросту вытеснит весь праздник. Баланс, гармония, фэншуй!

<p>Конкретный PR автомобиля и автомобильной компании</p>

Такой вид конкретного пиара может подойти практически любому продукту, стоимость которого на порядок выше среднего, а конкуренция на рынке весьма жесткая. Все же рассмотрим следующие примеры именно с участием автомобиля, поскольку этот продукт наиболее наглядный как для целевой аудитории, так и для организаторов акций.

1. Лицом марки может стать одна из российских восходящих звезд. С ними, как вариант, могли случиться разные скандальные или позитивные истории, в которых так или иначе фигурирует конкретная марка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес