Читаем PR без трусов, или 400 смелых способов «взорвать» Интернет полностью

2. 10 самых необычных покупателей дорогих автомобилей – рассказ менеджера (ребенок 10 лет, бомж, бабуля с дедулей, пьяный мужчина, модель без прав, женщина с пакетом из Ашана, полным наличности, и др.). Возможен как пресс-релиз, так и инсценировка.

3. Новость: зашел мужчина и расстрелял бронированный автомобиль. В суд не подали, герой возместил ущерб (или существенных повреждений не было). Он делал это на спор.

4. Курсы для вождения или провозки животных (как правильно транспортировать собак, кошек, горилл, питонов, варанов, змей и т. д.). Аналог в Новой Зеландии – программа против жестокого обращения животных.

5. Устроить шоу-рум на крыше одного из московских домов.

При этом автомобиль (продукт) служит здесь фоном для истории, это декорации, без которых история бы не сложилась. Это очень распространенный PR-прием, являющийся также главным отличием от рекламы, в которой все внимание, напротив, приковано к продукту. В пиаре приковывать внимание к самому продукту стоит лишь в том случае, когда второго такого продукта действительно нет:

1. Автомобили с необычными гаджетами – «лишатель прав» (встроенный гаишник), определитель компетентности (не куплены ли права, соблюдаются ли ПДД и т. п.), встроенное кресло-качалка, прикуриватель для сигар и др.

2. Танец на автомашинах – тектоник, пасодобль, вальс.

3. Необычные соревнования по СловоСнегоКроссу – кто быстрее напишет протекторами определенное слово на снегу.

4. Автомобили «наряжаются» в шапки, красные халаты, мешки с подарками и на них развозятся подарки. В случайном порядке вручаются на перекрестках Москвы. Все автомобили и подарки – брендированные.

5. Салон объявляет акцию «Избавься от материальных пут и запасись впечатлениями». Якобы владельцы дорогих машин обменяли их на сертификаты подарков по бросовым ценам.

Пиарить уже устоявшийся бренд практически так же тяжело, как и никому не известный. В последнем случае целевую аудиторию нужно заинтересовать, объяснить ей, почему на новинку вообще нужно обращать внимание. В случае с уже раскрученным брендом нужно показать, почему он заслуживает внимания, несмотря на… (конкурентов, слухи, ранние заявления и т. п.).

<p>Конкретный PR мобильного приложения</p>

Поскольку конкретную схему раскрутки можно проработать только при условии владения информацией о конкретных принципах работы и решениях, которые дает мобильное приложение, снова придется ограничиться универсальными методиками.

Новому приложению разумнее всего заявлять о себе через активных пользователей. Они тем самым говорят о том, что уже вовсю используют новое приложение, а значит, оно соответствует заявленным характеристикам и отвечает всем требованиям. Варианты:

1. При помощи приложения была совершена попытка совершить какое-либо преступление (взлом, переговоры на эту тему и т. п.). Вскоре выясняется, что это была шутка либо этот человек оказался психически нездоров.

2. Мобильное приложение спасло жизнь! Заголовок есть, а далее – в зависимости от специфики. К примеру, если это какой-то чат, то с его помощью человек смог вызвать помощь в какой-то опасной для жизни ситуации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес