Читаем PR-поддержка внутренних изменений полностью

Во-первых, доклады носили более тематически-локальный и практически-прикладной характер. Темы докладов имели более узкую и глубокую направленность, детально рассматривали отдельные стороны юридического обслуживания, сопровождались большим количеством примеров из практики.

Во-вторых, действующее законодательство подвергалось более серьезному анализу с точки зрения его практической реализации. Было видно, что наши юристы не только владеют знанием регулирующих законодательных актов, но и имеют неплохой опыт, как это законодательство применяется в реальных условиях. Выступления содержали практические рекомендации, как поступать в тех или иных обстоятельствах для обеспечения защиты интересов компании, конкретизировали требования международных и национальных юридических документов.

В-третьих, были серьезные профессиональные споры по некоторым ситуациям, что может быть только в случаях, когда участники владеют предметом достаточно глубоко и имеют собственный опыт работы в схожих обстоятельствах…

Участников Круглого стола в этом году было заметно больше, поэтому и количество рассмотренных вопросов увеличилось. Юридическая служба компании выросла и усложнилась, профессиональный уровень сотрудников также растет на глазах…


ЧТО ОСТАЛОСЬ ПО-СТАРОМУ


Очень порадовало, что многие положительные качества нашего юридического департамента остались неизменными.

Несмотря на бОльшую специализацию докладов, я, непрофессионал в юридических вопросах, понимал практически все, о чем шла речь. Разговор шел на нормальном «человеческом» языке, что явно свидетельствует о полной открытости наших юристов, ясности мышления и отсутствии попыток «надуть» свою значимость.

По-прежнему была ярко выражена установка на решение любых вопросов по возможности самостоятельно, без привлечения сотрудников других подразделений. Не было никаких признаков «облегчить» себе жизнь за счет усложнения ее другим. Наблюдалось лояльное и доброжелательное отношение к оперативным сотрудникам – тем, кто больше всего доставляет им всякой непредвиденной работы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации

Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). А когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.

Стюарт Даймонд

Маркетинг, PR / Психология / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес