Читаем PR-поддержка внутренних изменений полностью

В процессе Круглого стола был собран и систематизирован материал, который полезен не только для обмена опытом внутри юридической службы, но и для трансляции оперативным сотрудникам с целью предупредить и сократить количество неприятных инцидентов в деятельности каждого сотрудника и компании в целом. В итоге, это все будет играть и на сохранение хороших отношений с Заказчиками в долгосрочной перспективе: всегда приятнее и выгоднее работать с теми подрядчиками, кто умеет предупреждать негативные последствия, а в случае их возникновения быстро и с минимальными потерями из них выходить…


Фрагменты интервью с руководителем Юридического департамента:


«ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА, ОБЪЕДИНЕННАЯ ОДНОЙ ЦЕЛЬЮ – ЗАЩИЩАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОМПАНИИ»


Дружественный юрисконсульт в компании? Раньше я думал, что это вообще нереальное явление, несуществующий идеал. В лучшем случае бывают – «незлые». Поработав в разных компаниях с разными юристами, готов засвидетельствовать – здесь юрисконсульты в разы более оперативные и надежные, чем в лучшей компании до «Красавы». И эта заслуга, в первую очередь, руководителя юридической службы, интервью с которой по случаю 3-летия ее работы в компании мы и публикуем.


Наталья, чем юридическая работа в «Красаве» отличается от вашей предыдущей юридической практики?


Отличия есть. «Красава» – это международная компания, которая осваивает новые рынки, дополнительные составляющие услуг. Наши юрисконсульты – «универсальные солдаты». Помимо базовых знаний наш юрисконсульт обладает знаниями не только в различных отраслях права национального сектора (налоговое, финансовое, таможенное, хозяйственное, гражданское, трудовое), но и ориентируется в данных отраслях законодательства стран присутствия. Благодаря такой универсальности все юристы компании взаимозаменяемы…


Помимо профессиональных знаний, какими качествами должен обладать юрист в нашей компании?


Юрисконсульту каждый день приходится решать спектр важнейших для деятельности компании вопросов. Юрисконсульт должен быть коммуникабельным и стрессоустойчивым, чтобы работать с теми объемами информации и в том режиме, которым живет компания. Необходимо в любой ситуации быть спокойным, холодным и расчетливым, без эмоций оценивать ситуацию и предлагать вариант решения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации

Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). А когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.

Стюарт Даймонд

Маркетинг, PR / Психология / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес