Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

4. Международный прокат. У вас предварительные договора со странами на покупку ваших фильмов. Не с отдельными кинотеатрами, городами и областями… — а с крупными сетями стран!

«В идеальной кинокомпании свои машины, особняки и штатные любовницы».

Рис. 46. Международные переговоры в Москве. Ирина Ангелова и Джонни Рэймс (продюсер).

<p><strong>§20. Мафия</strong></p>

Любой кинопроект – это такая маленькая мафия, где работает «круг доверенных лиц». Речь (повторю) о полном метре для русского кинотеатра!

Причём, не важно, делаете вы «одиночный проект» или подались в кинобизнес, запустив сразу десятку фильмов. В прокатное кино никто никогда со стороны не попадает. И не попадёт.

«Главных героев в мафии двое: инвестор и его творец. Иногда третьим героем выступает продюсер».

Генеральные участники нашего фильма — это:

— жена или дочь режиссёра.

— сын или зять инвестора.

— внук или племянник продюсера.

— знакомые, родственники, любовники (цы), и так далее…

+ закадровый персонал – администраторы, реквизиторы, секретари, буфетчики и электрики, дольщики и механики камеры… — их тоже набирают «по знакомству». Редко можно увидеть объявление «Требуется звукорежиссёр», — ведь его уже давно пригласил на проект директор. То же самое и с другими специалистами.

«Как правило, дистрибьюторы – это незнакомые для отдельно взятой киномафии люди. А если всё же наоборот, то формат знакомства сугубо деловой».

<p><strong>§21. Авторские права</strong></p>

Права на фильм принадлежат трём создателям: сценарист, режиссёр—постановщик и композитор. Инвестор тут ни при делах, хотя его вклад не менее, а более.

Авторство – это данность творца, которая присваивается автоматически! Если ты начертал на бумаге рассказ – то ты автор. И, соответственно, ты же и владелец авторских прав на рассказ. Но если авторство априори не может забрать никто, то права на авторство можно приватизировать.

«Идея не охраняется авторским правом. Как и отдельно взятое слово. А вот отдельно взятый

сценарий или герой, которого ты придумал – да».

Если с момента смерти автора прошло 70 лет, то авторские права на его наследников уже не распространяются.

«Поздно зачастую наступает слишком рано».

Говорит Николай Кувшинов, юрист: Если владелец киноинвестиций желает иметь все права на произведение, то ему нужно заключить «Договор об отчуждении авторских прав» со сценаристом, режиссёром и композитором. Обычно Договор сроком на 3—5 лет, но может быть и бессрочного действия. Покупка прав за определённую сумму.

Рис. 47. Юрист Николай Кувшинов.

Если ты вовремя права не купил, то всегда может возникнуть творец, который их предъявит. А это грозит тебе более серьёзными суммами, чем при изначальной покупке.

«Российское Авторское Общество (РАО) не защищает права. А создаёт иллюзию защиты прав».

Сплошь и рядом крадут вовсе не права, а собственно авторство.

<p><strong>§22. Принципы кино</strong></p>

Основополагающими являются четыре принципа (идут в произвольном порядке):

1. Коммерческая история.

2. Хороший режиссёр и желательно медийные актеры.

3. Исполнительный продюсер из «настоящих».

4. Деньги.

<p><strong>§23. Фотографии с кинопроб</strong></p>

Рис. 48. Мистер Доу-Джонс.

Рис. 49. Мистер Мечта.

Рис. 50. Мистер Папа.

Рис. 51. Мистер Спирт.

<p><strong>Рекомендация издателя</strong></p>

Данный учебник уникален тем, что написан на основе только практических знаний. Здесь нет научных слов, терминов, понятий. А есть режиссерский опыт, опирающийся на факты. Авторские описания комментируют авторитетные продюсеры, известные актеры и профессиональные участники киногрупп. + 105 реальных фото.

C 02/2015 г. бумажный учебник продаётся во ВГИК. Москва, ул. В. Пика, 3, книжный киоск.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес