Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

не является держателем кэшей».

Монолог продюсера – это враньё от первого до последнего слова.

Во—первых, всегда есть альтернатива любой камере (кроме тех камер, что конструируют по личному заказу спилбергов).

Во—вторых, арендодателей кинокамер в Москве больше, чем ларьков с мороженым. А сама камера по аналогии мороженое и есть. И сказать о камере то, что выше – это то же самое, что просить срочно купить мороженое, иначе его купит кто—то другой.

В—третьих, всегда есть возможность договориться хоть с кем, ведь именно ты платишь деньги.

В—четвёртых, см. первые три пункта.

«Мотив продюсера в такой ситуации прост – помочь сдать камеру знакомому. И пусть даже

продюсер твой друг, но здесь он помогает

другому приятелю, — это ведь не преступление».

Рис. 41. Режиссёр Андрей Ангелов (слева) и его актёры.

Описанная ситуация с камерой – это универсальный пример. Главное тут – надо срочно платить! Иногда срочность на самом деле имеет место быть, но не более, чем в 5% случаев. Например, при аренде Большого театра, который нельзя арендовать просто потому, что нельзя. Тодоровщина не в счёт.

95% случаев – не имеют копирайт срочности, и иметь не будут. Причина в том, чтобы заставить тебя оплатить нечто именно там, где кто—то желает. Как вариант борьбы с «быстрым» хамством – тебе можно ответить:

— Я возьму Это не завтра, а через неделю. Если владелец ждать не будет, то значит, я возьму Это в ином месте.

И почти 100% будет так, что нужный товар/услуга будут дожидаться тебя ещё неделю.

«Не ищите никогда и никому никаких оправданий.

Если человек так поступил, —

значит, он так хотел».

Спешка в кино крайне вредна, как и во всяком ином бизнесе.

<p><strong>§16.3. Позвольте вам навялить…</strong></p>

…Дедка за репку,

Бабка за дедку,

Внучка за бабку,

Жучка за внучку,

Кошка за Жучку…

(с) «Репка», русская народная сказка.

* * *

С первого дня, как ты придёшь в кино, — тебе будут навяливать людей. Профессиональных фильмоделов! Таким киношником может быть абсолютно любой профи: от ассистента по актерам до монтажера, от звукорежиссёра до директора картины.

«Мир кино гораздо меньше, чем мир газа и нефти.

Хотя и не менее грязный».

Технология человеко—навяливания такова:

Скажем, ты познакомился со своим режиссёром, а тот свёл тебя с исполнительным продюсером. Как закономерный итог тот приводит своего линейного продюсера, последний рекомендует кастинг—директора… тот – цепляет художника—постановщика… от кого—то приходят оператор и веб—продюсер…

«Хороший оператор – крайне нужная единица, но вот веб—продюсер не нужен твоему

проекту даже хорошим».

Таким образом, главная причина навяливания – найти работу знакомому, за твой счёт. Можно придумать любую должность, как и любую зарплату к ней. Поэтому, если не хочешь кому—то платить номинально, — то нужно тщательно изучать «Штатное расписание», въедливо выспрашивая, — кто, зачем и почему там прописан.

Рис. 42. Съёмки. Андрей Ангелов (слева) и православный батюшка (актёр).

<p><strong>§17. Путь наименьшего сопротивления</strong></p>

Путь заключается в том, что своё кино – ты обретаешь в одном месте. Этим местом может быть «6 кадров», «Квартет И», «Камеди Клаб». Либо отдельно взятый шоумен, например, Александр Ревва, Сергей Светлаков… Лица (команды), которые раскручены телевизором и обожаемы молодёжью – твоей основной целевой аудиторией.

Главное в таком фильме – не сюжет, а брэнд—морда, близкая школьникам 14—25 лет. Что бы такая морда не сказала и не сделала – это либо смешно, либо мля—как—вумно! Но чаще смешно.

«Через 20 лет в телевизор и Интернет придут (и уже приходят) новые человеческие тренды. На суть описываемых явлений это не влияет».

Обычно подобная киношка жанрово обозначается как комедия. Фишка в том, что «Комедии от Светлакова» стабильно собирают Кассу в кинотеатре, и в смысле коммерческого успеха наиболее тебе близки.

«Не сексуальной еды не бывает. А бывает

плохой секс—аппетит».

Технология такова:

— есть «Квартет И» — четверо мужчин, уже знакомые и любимые зрителем.

— пишется сценарий, где искомый квартет ведёт «мужские разговоры» о бабах, пивасике и о рыбалке. Как таковой и сценарий писать не надо, все диалоги копируются с Интернет—форумов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес