Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Если же режиссёр смотрит и думает на студии – то он (конечно) тебя разорит.

Со звуком сложней, — думать его режиссёру дома нельзя. И придумывать тоже. Поэтому на звуке тебе как инвестору – сэкономить вряд ли получится. И здесь есть смысл взять звукостудию в аренду не почасово, а поденно, на месяц—полтора (с учётом переозвучек актёров).

Цветокоррекцию сделают либо на студии видеомонтажа, либо на отдельной студии. Трудоёмкий и дорогой процесс. Впрочем, не трудней и не дороже всех других процессов в производстве кино.

«… и вот режиссёр приносит тебе готовый фильм.

И вы его вместе смотрите. Доживи до сего мгновения, мой друг инвестор, и опиши его сам».

Рис. 36. Ассоциация—проекция на экране кинотеатра. Лицо: Андрей Ангелов.

<p><strong>§14. Продюсер</strong></p>

Продюсеры в Рээфии делятся на 2 категории:

Халтурщики — сугубо производственники. Как правило, имеют свою продакшн—студию, состоящую из тонны киносъёмочного «железа» и полусотни специалистов. Обещают сделать любой проект «под ключ», — от написания сценария до финальных титров на киноплёнке. Профессиональные халтурщики!

«Халтурщик – это не аналог «плохо»,

а что—то вроде столовского супа. Сварено

«как положено», но без «души»».

Для халтурщика твой гениальный сюжет – это кусок туалетной бумаги, он будет лишь мысленно считать, сколько эта бумага принесет денег его студии, которая получит подряд на производство фильма.

«Доверять съёмку фильма халтурщикам целиком нельзя. Можно частично взять пакет услуг, — не более».

Джентльмены удачи — искатели денег на кино. Чаще всего, мыслят снять фильм по своей идее. Иными словами, желают залезть в твой инвесторский карман с теми же целями, с которыми ты сам себе в карман и залезаешь.

Джентльмены бывают независимыми или главами студий, имеющих ту самую тонну «киножелеза», и далее по списку. В обычной жизни промышляют съёмками корпоративных роликов и доков по заказу частных лиц, и параллельно ищут деньги на Большое кино.

«Продюсер – это человек, который создаёт условия

для рождения фильма. Не путать с акушером».

Грань между халтурщиком и джентльменом – принципиальна. И когда ты обоих посадишь рядом или встретишь по отдельности, то ты их узнаешь и различишь. Без сомнений!

«Халтурщик + Джентльмен = Фёдор Бондарчук. Тот, кто пытается своими фильмами возродить кинобизнес в Рээфии. А также Р. Давлетьяров, Г. Малков, И. Толстунов, и нек. др.».

Рис. 37. Проект «Следствие вели…». Андрей Ангелов и тётя Валя – уборщица эпохи 1970-х гг.

* * *

Часто продюсер – это ещё и режиссёр, и даже и сценарист. Иногда «прежде», а иногда «дополнительно». Неизвестно, что именно лучше, но хуже от этого точно не будет.

«На этапе написания сценария, – продюсер –

это лишний элемент, что только мешает и требует расходов. А вот когда сценарий готов – то продюсер жизненно необходим».

Часто продюсер работает только на расходы инвестора. Сам себе придумывает ряд заданий, дабы оправдать зарплату в 200 тысяч. Чисто для показа своей нужности и незаменимости. Ведь ты для него – лох.

* * *

Продюсеры градируются по специализациям, а именно:

Исполнительный продюсер. Основа основ любого проекта. Наблюдает за финансовыми, административными и творческими аспектами производства, но не участвует в технических. Главный контролёр (не путать с аудитором). Такую должность может занимать и сам режиссёр.

Линейный продюсер – это тот человек, который последовательно и методично отслеживает производство фильма и траты бюджета. Изо дня в день и каждый день.

Креативный продюсер. Начальник отдела кадров творческого направления. Плюс творческий цербер над режиссёром, композитором, художниками.

«Есть также сопродюсер, ассистент продюсера, ассоциативный продюсер, продюсер—администратор, веб—продюсер, информационный продюсер».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес