Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Впрочем, продюсеры вскоре её (тоже по традиции) уволили, и Цвентух ушла на вольные хлеба. Выживала тем, что занималась риэлтерской деятельностью. Сейчас – безработная особь. По последним слухам моет полы на Ленфильме.

Автор—сценарист нескольких ТВ—фильмов, написанных по единому шаблону.

«Все имена и обстоятельства в абзаце

выше – реальны».

<p><strong>§13. Режиссура</strong></p>

В целом, профессия «режиссёр—постановщик» подразумевает (и имеет) всё то, что присуще сценаристу. Режиссёры бывают гениальными и бездарными, разной ментальности, степени жадности и личного мудизма…

«По внешнему виду судить о творце – самое

последнее дело!».

Платить режиссёру можно точно так же, как сценаристу – либо фиксированный гонорар, либо зарплата. Обычно у режиссёра именно фикс—аккорд, но в случае с творцом, что увлекся твоим проектом – можно и зарплату.

«Ставки у режиссёра выше, чем у сценариста.

Раза в 2 минимум, — иными словами его зарплата

в месяц не менее 100 тысяч рублей».

Опять же, Спилберг получает от 20 миллионов долларов за фильм, как режиссёр. А какой—нибудь наш Пупкин, что снимает ширпотреб для кинозала – имеет гонорар тысяч $50—100. Однако для тебя они не показатель и не пример, можно найти нормального режиссёра именно за 100.000 рублей в месяц. В идеале, гения, а если торопишься или не повезло – то добротного творца.

* * *

Режиссёр—постановщик – тот человек, в руко—мозгах которого успех или неуспех твоего фильма. На 80%. Хороший режиссёр всегда спасёт дерьмовый сценарий, но если режиссёр плохой, то он загубит даже блестящую скрипт—историю! И скажет сие именно зритель, выходя из кинотеатра.

«Режиссура – это, прежде всего, умение работать

в рамках заданного бюджета и обстоятельств,

а потом уже творческие способности».

Инвестор, да и никто другой, — не сможет оценить фильм до степени его полной готовности. Иными словами, режиссёра на переправе сменить нельзя. Как и коня, с поправкой на то, что режиссёр не конь.

«Режиссёр – это не номинальный директор, и его

замена имеет весомую кучу проблем».

Работа режиссёра состоит из трёх ключевых этапов:

— визуализация.

— кастинг.

— продакшн кинокартины.

И если режиссёр не оправдал твоего инвесторского доверия уже на этапе визуализации, то здесь рокировка имеет место быть. Но дальше – никак.

«Если твой кореш изъявляет желание стать режиссёром, чисто «по знакомству», то… представь, что он претендует на звание лечащего врача.

Доверишь ты ему себя лечить?..».

* * *

По сути, задача у инвестора одна – верить или не верить своему творцу. Бездумно! Конкретно! Абсолютно! Иного производство кино тебе просто не оставляет, ведь ты ни хрена не понимаешь в нём, даже если после разберёшься.

«Для того чтобы поверить в человека – тот должен пройти множество проверок. Каждое мгновение твоего общения с ним – это и есть проверка…».

Рис. 29. Сходка киногруппы. Андрей Ангелов на центральном плане, слева.

<p><strong>§13.1. Визуализация</strong></p>

Итак, сценарий написан, и тобой (как инвестором) прочитан. В целом, тебе нравится, но… тебе сложно понять, как это будет выглядеть на экране. Да и фокус—группе разглядеть непросто.

«Сценарий – это всё же документ для работы

режиссёра, а не книга».

Единственный способ рассмотреть кинобуквы – это их визуализация, иными словами нужно перелить бумагу на экран. Хотя бы парочку сценарных листов! И посмотреть, поведётся на такое кино твой потенциальный зритель или нет.

«Визуальная презентация кинопроекта –

это пилот».

Существует 6 форматов пилота:

1. Аниматик (мультик).

2. Часть фильма.

3. Пилот без претензий.

4. Промо—ролик.

5. Трейлер.

6. Фотосессия.

«Хронометраж пилота: 1—3 минуты.

Исключения подтверждают…».

* * *

1. Аниматик (мультик). Нужен режиссёр и парочка художников, что умеют рисовать стилусом в одной из комп. флэш—программ. 1 минута аниматика по времени занимает от 1 дня – до 1 месяца, а по цене от $100 до $20.000. На цену влияет множество причин – например, цветность, детальность прорисовки, мера жадности художников, и так далее.

«У режиссёра Андрея Ангелова есть аниматик,

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес