Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

«Жениться на сценаристке можно, а иногда и нужно. Как закономерный итог она захочет стать актрисой, режиссёром и продюсером…».

Профессиональная блондинка пишет сценарии точно так же, как и другие категории сценаристов, — просто в силу генных инстинктов стоит особняком в твоих глазах. И работать тебе с ней сложней, гораздо!..

Важно с самого начала понять для себя, что ты хочешь: засадить сценаристке или качественный сценарий. Два в одном совместить сложно.

«Все сюжеты творцов – похожи как тризнецы.

Разнятся имена и локации».

Рис. 27. Образец профессиональной блондинки.

2 — Профессиональные сценаристы. Москва. Чаще всего имеют за плечами неплохую ТВ—школу, где писали различный ширпотреб для каналов: сериалы, шоу, скетчи, мультики, документалку… Помимо этого, практически каждый сценарист имеет (как минимум) 1 полный метр в виде сценария. Выстраданный и выношенный им! И едва ты замаячишь на горизонте – сценарист захочет этот метр тебе втюхать для производства!

«ТВ—работа – это показатель ремесла и опыта,

но не таланта».

Как и в любой профессии, — сценаристы бывают талантливыми и бесталанными. Разумеется, тебе нужен только талант. И не просто талант, а жанровый специалист. Многие творцы узкоспециальны, и если он создаёт хорошие комедии, то, скорее всего не умеет писать триллеры.

«Жанровые универсалы есть в природе. Но их сложно выявить на начальном этапе, так как каждый сценарист заявляет себя универсалом, хотя по факту оным не является».

Поскольку ты сам живёшь в Москве – то твой сценарист тоже должен жить в Москве. По электронной почте хороший сценарий не напишешь. Творцу необходимо видеть тебя как можно чаще, — это поможет ему в тебя погрузиться. И понять отчётливо, что именно ты хочешь в сценарии.

«На протяжении работы над нашим сценарием – инвестора Графа Гагарина я видел чаще, чем жену.

В итоге сценарий Графу очень понравился».

Профессионал не обязан заканчивать ВУЗ по специальности «Сценаристика». И вообще он может быть без образования. Профессиональный сценарист – это тот, кто умеет писать сценарии, и как именно у него всё получается, — тебе должно быть до фонаря. Главное – результат.

«Неизвестных талантов – гораздо больше

чем известных. Пропорция 1:20».

3 — Профессиональные сценаристы. Кукуево. Такие перцы для тебя не вариант по—любому, несмотря на их большой опыт работы на том же самом ТВ, наличие своих полных метров и внушительного портфолио. Прокатный полный метр, который будет снят на твои кровные, — не имеет права на дистанцию!

«Дистанционно ты не сможешь отличить творца

от бездарности. Кроме того, творец познаётся

не час и не день, а гораздо дольше».

Рис. 28. Потрясающий преподаватель ВГИКа и необыкновенной души человек – Олег Кавун.

4 – Бездарности. География и пол значения не имеют. Автор может быть блондинкой, жить в Москве или в Кукуево, — всё это ни хрена не важно! Бессчётные стада бездарностей пасутся в говнонетах, на различных тематических форумах, на порносайтах и на сайтах по поиску работы, не связанной со сценаристикой. Жить надо на что—то!

«Творцы и гении тоже обживают «Rabota.ru».

И зачастую чаще, чем бездарности, —

пробиться очень сложно!».

Никакая бездарность не признается, что она бездарность. И поскольку ими дождит – то нужен зонтик. А лучше пистолет в твои инвесторские руки. Для сравнения, — когда наступит время производства кино, то инвестору нужен автомат с боевыми патронами.

«Бездарность может быть выпускником

киноВУЗа, а может и не быть».

* * *

Есть ещё 5 категория сценаристов – сценарист—редактор. Ниже досье одной реальной дамы. И вот она – это калька со всех других сценаристов—редакторов.

Елена Цвентух. Главный редактор, сценарист. Санкт—Петербург. Согласно киноредакторской традиции, обкрадывала авторов, вместе со своими продюсерами Инессой Юрченко и Сергеем Щегловым. Кинокомпания «Триикс Медиа Групп».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес