Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Киносценарий полного метра в России стоит 1—2 млн. рублей. Такой вот разброс.

— Кто устанавливает гонорарные ставки?

Сам сценарист и устанавливает. Россия – это не Голливуд, где ставки диктуют профсоюзные боссы. Если сценарист сильно бедный, то можно цену сбить на порядок. Или на два порядка.

«Дешевле – не значит, хуже. Неизвестно, как с этим обстоит в нефтегазовой сфере, но в сфере

искусства – именно так!».

* * *

Гильдия сценаристов России, призванная защищать права и суммы – это кучка пустобрехов из числа михалковщины. Гильдия является структурным подразделением Союза кинематографистов России, под председательством Н. Михалкова. И имеет к сценаристам Рээфии формальное отношение.

«Сами сценаристы – это сонм завистливых, мелких и жадных бездарностей! А их сценарии – натурально

тонны того, что сливают в унитаз! Личная удача

инвестора в этом смысле – не в счёт».

* * *

Минимальная сумма за написание сценария «с нуля» — 300 тысяч рублей.

— Почему столько?

Исходим из сроков написания. 300.000 рублей делим на 6 месяцев = 50.000 рублей в месяц. Та сумма, которая гарантированно позволяет сценаристу заниматься проектом, не голодая. Тот минимум!

Максимальная сумма зависит не только от инвестора, но и от сценариста. Если он не готов работать по минимуму, но во всём остальном инвестора устраивает – то лучше доплатить.

«Как правило, договор между инвестором и гением не составляется. Всё держится на «честном слове». Но если в паре инвестор и творец – то договор желателен».

Говорит Николай Кувшинов, юрист: …часто продюсеры говорят о том, что договор – «это всего лишь бумажка». И настоящие отношения будут так, как договорятся между собой сценарист и продюсер.

Однако, личные взаимоотношения среди творческих людей – вещь хрупкая. И если по какой—то причине продюсер откажется платить (а причин куча), то именно Договор – это главное оружие сценариста в суде. Без договора ничего доказать нельзя!

Рис. 24. Ангелов в Останкино. Юрист Николай Кувшинов.

Есть два способа оплаты сценаристу:

1 – оплата процентами. После того, как сценарист доказал свою нужность именно твоему проекту – ему платится аванс 30% об общей суммы оговорённого гонорара. По выполнении 2/3 работы – ещё 30%. И окончательный расчёт после утверждения инвестором сценария.

«Если творец соединяет собой сценариста и режиссёра в одном лице, то гонорары сценариста и режиссёра всё равно идут отдельными

статьями расходов».

2 – оплата помесячно. Сценарист здесь, по сути, не на аккорде (фикс—гонорар), а на зарплате. Она выдаётся тоже по авансовой системе, за 1 месяц вперёд.

«Сценарий – это всё же документ для работы режиссёра, а не книга. Но и сценарий можно прочесть

как книгу, было бы желание…».

* * *

Поэтапность выплат даёт возможность контролировать то, что именно сценарист понаписал.

Если (скажем) ты через месяц увидел, что проект получается не таким, как ты его представлял, или вообще не получается – то считай, что ты потерял полсотни рублей, поиграв в киноинвестора. Деньги небольшие, а профит любопытного свойства.

«Каждый лишний рубль инвестора, вложенный

куда—либо – лишний и есть».

Даже если ты не готов, или пока толком не умеешь вникать в сценарии – то всё равно однозначно видно, что именно творец созидает, — пургомёт или шедевр.

<p><strong>§12.3. Покупка готового скрипта</strong></p>

Может случится так, что гений к тебе попал вместе со своим гениальным сценарием. История уже написана, и на 90% готова к экранизации! Ты прочитал текст и охренел от счастья, ну или просто влюбился в гениальные буквы. В таком случае, ты сразу показываешь сценарий фокус—группе, в надежде, что они разделят твой восторг. Как правило, фокус—группа восторг разделяет не всегда, но в целом перспективы видны и без неё. : )

«Гениальный сценарий – не всегда признак

коммерческого успеха фильма».

Если же к тебе попал проф. творец, со своим проф. сценарием, то (скорее всего) – это качественный материал, по которому можно снять добротное кино. В сценарий ты вряд ли влюбишься, но заработать на нём вполне. Если сумеешь объективно оценить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес