Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

кинопрокатных сборов. Единственный способ сего добиться – дать гению идею, которая близка ему

по духу. Или взять в разработку идею гения».

Рис. 20. Гениальность тут вскрыта и препраирована.

— Где обитают творческие гении?

— Где угодно. Вполне, что это твой сосед по лестничной площадке или официант из кафе, подавший вчера тебе пончики. Сходи в дом Кино, поспрашивай знакомых, присмотрись к своим друзьям и просто знакомым… Иногда может повезти и в говнонетах…

«Если найти гения не судьба – то найми обычного творца. Правда, сэкономить на масле

уже не получится».

3. – Надо создать кинокомпанию, как юридическое лицо. Актуально уже после написания сценария. Компания создаётся:

— либо на имя инвестора.

— либо на имя инвестора и творца (соучредители).

— либо ставится номинальный директор.

В конечном итоге, статус гендиректора зависит от сумм и периодичностей вкладываемых средств, и целей кинокомпании в перспективе.

«Деньги на счёт компании зачисляются небольшими траншами.

А ключи от счёта имеют 1—2 человека».

Всё. Закономерно имеем следующее: пересчёт денег – поиск творца – создание кинокомпании. Далее уже Бизнес—план.

«Твоя кинокомпания – это заказчик, который будет давать подряды физическим и юридическим лицам».

* * *

Вполне, что у тебя найдутся компаньоны, которые внесут свою долю денег, — в надежде на будущие прибыли. Как следствие, тонна разборок между вами, как на финансовой почве, так и на творческой.

«Идеальная схема: 1 инвестор + 1 творец».

<p><strong>§11. Выбрать гениального творца</strong></p>

Прежде всего, гения надо сначала найти, а потом уже и выбрать. Из массы желающих на роль гения!

«Гений – это твой тотем, гарантия успешности

и окупаемости твоего проекта!».

Обычно гений для инвестора – это сценарист/режиссёр, либо сценарист или режиссёр. Все другие специализации – нерентабельны.

Итак, способы знакомства инвестора с гением таковы:

Интернет. Регистрируешься на тематических сайтах, добавляешь себе группы в соцсетях. Размещаешь сообщение о поиске гения, и ждёшь примеры работ на почту. Желательно в виде сценария или видео. И перебрав 200 работ – ты обязательно наткнёшься на работу гения.

«Интернет – это склад чужих мозгов, пиаров, фобий… В силу данных специфик — ты можешь

гения не разглядеть на просторах рунета».

Знакомство через общего знакомого. Лично меня как гения дважды знакомили с инвесторами. Один раз посредником был фотограф, а другой раз – промоутер. Как правило, рядом с богатым человеком крутится куча народа, и все от него чего—то хотят. Присмотрись.

«Если ты как богач, — интересуешься творчеством, то рядом

с тобой появляется не только праздная шушера

и содержанки, но и творцы.

Есть к кому приглядеться».

Можно конкретно просить своё окружение знакомить тебя с киношниками.

— Лёнь, у тебя есть знакомые фильмоделы? – спрашиваешь ты нефтепомощника.

— Что?.. Н—нет… А, впрочем… есть знакомый актёр, он мой однокурсник, правда, малоизвестный… а ещё меня этот наш партнёр из Питера познакомил с гримёром…

«Знакомство с «низшими» в кино – для тебя более

целесообразно, чем знакомство с «высшими»».

Случайная встреча напрямую. Ты разговорился с массажистом в салоне, и оказалось, — что он совсем не массажист, а неизвестный киногений, что ради заработка делает массаж. Ожидая своего шанса на известность в лице тебя!

«Удача как девушка. Чем больше за ней бегаешь,

тем меньше ты ей нужен».

Заочное знакомство. Ты прочёл случайно или намеренно книгу, и понял, что тебе нужен именно этот писатель! Либо наткнулся на YouTube на гениальную короткометражку, концепции коей перекликаются с твоим видением мира. Найти искомого творца — дело техники, а уговорить его с тобой работать – Божий промысел.

«Чем гений известней – тем более дорогой».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес