Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Итак, обозначим основные причины отсутствия кинобизнеса в Рээфии. Конкретно тебе это вряд ли пригодится, если (конечно) ты не желаешь стать министром культуры. Но для «общего развития» информация очень даже полезна!

«Если тебе жмут ботинки – это не значит,

что надо менять ноги».

Причины (не по значению, а в произвольном порядке):

1. Кино – это выгодный и безопасный способ «освоить средства», чаще всего государственные. На собственно производство фильма всем плевать. Делают убогое кинцо, чисто для отписки.

«Иногда освояемые деньги попадают в правильные руки. И снимается шедевр, у которого (чаще всего)

нет прокатной судьбы».

2. Засилье голливудщины. Фильмы от американских коламбий закупаются пакетами, здесь долговременные лимитные договоренности между русскими дистрибьюторами и лос—анджелесскими производителями. Много маститых киношников, — не чета нам с тобой, — сломали мозг на том, как бы исправить сию ситуацию. Однако пока… ну—ты—понял.

«Проблема не в нашествии Голливуда, а в отсутствии ему достойных конкурентов».

Прокатчик знает, что «Властелин колец» принесёт ему прибыль 1000%. Насчёт всего остального контента он просто не уверен. Риск миллионами долларов – это уже не риск, а хождение по краю финансовой могилы.

«Поздно зачастую наступает слишком рано…».

И прокатчики чтут эту истину».

3. В кино попало большое количество случайных людей. Каждый хочет поиграть в творца! Благо, обналичка в стране процветает, а кино – один из приоритетных и безопасных способов обнала. Продюсерами стали – продавцы шаурмы, а режиссёрами – их чорноглазые братья и сестры.

«Среди подобных случайников много и светлоглазых».

4. Засилье камедиклабовщины. Собственно в «Камеди Клаб» нет ничего плохого. При условии если камедиклабовцы играют у себя на ТНТ. Примерно то же самое применимо к командам «6 кадров» и «Квартет И».

Их кинотеатральные фильмы коммерчески успешны, но это не совсем фильмы. Точней, недофильмы. Имя им легион. Посмотри «Гитлер капут» и всё поймёшь сам.

«Недофильмы чисто своею окупаемостью – мешают прокатчикам

рассмотреть другие русские кино—альтернативы».

4. Засилье михалковщины, приправленной тодоровщиной. Проще говоря, к средствам из Фонда Кино, созданного для поддержки отечественного фильма, — подпускают только «своих». Да и хрен бы им в руки, мне господдержка не нужна, как и тебе. Гораздо печальней, что на халявные деньги снимают фильмы, пропахшие нафталином. И преподносят их как «последнее слово науки и техники».

Таким образом, кинобизнес не цветёт, а гниёт. Заживо.

«Михалковщина сама себе раздаёт «Золотых орлов» и сама же себе

и аплодирует. По красным дорожкам, как и по экранам, шастают одни и те же лица».

5. Кино – это несерьёзный бизнес, по мнению многих русских миллионеров. Тупо нет внятной перспективы и долгосрочной стабильности. Соответственно, Рязанцев и Эрнст не спешат никого в этом переубеждать, не желая конкурентов.[6]

«Торговать фильмами – это примерно то же самое, что самим петь и плясать в этих фильмах, — таково

мировоззрение у владельцев нефтяных скважин».

6. Маленькое количество кинотеатров для такой большой страны, как Россия. Если в Голливуде кинотеатр есть почти в каждом доме, то у нас есть в почти каждом городе. Почувствуйте разницу.

Острая нехватка «тематических кинотеатров» — даже в Москве! Тех киноцентров, которые демонстрируют фильмы—классику, ретроспективы жанров и режиссёров, «кино из 80—х», и так далее. Нет частных инвесторов, а есть нахерпшёл от государства!

«В Рээфии из квартиры на первом этаже гораздо выгоднее сделать «Фрукты—овощи», чем кинотеатр. Впрочем, зачастую гораздо понятней.

И последнее наречие доминирует в сознании

малого бизнеса».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес