Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Рис. 18. Вот что даёт Яндекс по запросу «хороним кинобизнес». Фото №1 – фотожаба, а фото №2 – Тимур Бекмамбетов. Фото №3—4 не вошли в скриншот, и там русский фестиваль и министр культуры Мединский.

<p><strong>II. STAND UP</strong></p><p><strong>§9. Как увидеть кинобизнес</strong></p>

Или переформулируя:

— Как вырвать тебя как инвестора, из твоего мира? Вместе с твоими деньгами. Сам понимаешь, задача совсем не простая… У тебя своя «устаканенная» жизнь, свои помощники и свои цифры. А также парочка любовниц, которых так привычно драть на рабочем столе… И менять свою Алёну на кинобабу, которую надо трахать на подставке от камеры – грустно…

«Иногда приходит время, когда надо всё менять

в своей жизни. Это очень страшно. Самое сложное – поверить в себя, ведь в Бога или в Интернет верить проще и привычней… Важно сделать первый шаг...».

Как правило, мужчина, если ему наскучила одна женщина – ищет другую. Ведь женщина имеет свойство надоедать. Любой бизнес – это некий аналог той самой женщины. Именно поэтому появились бизнес—ангелы, процветает Дональд Трамп и ему подобная тиньковщина. Билл Гейтс – верный муж, и не в счёт. : )

«Скука – это мощный инструмент движения

нашего милого мира вперёд».

Зачастую в тебе проявляются и творческие наклонности. Неожиданно ты понимаешь, что умеешь петь, или ты – как оказалось – недурственный драматург. Либо не понимаешь, но страстно желаешь!

«Иногда твой талант – это твоё личное мнение,

которое подкрепляется мнением твоего дворецкого,

садовника и гувернантки—няни».

Итак, у тебя есть целых три причины прийти в кино не как зритель:

1. Деловая скука.

2. Стремление к творческому самовыражению.

3. Желание стать богэмой. Чтобы на визитке было написано не «Владелец бензоколонки», а… «Писатель/композитор/поэт».

«Убедить инвестора заняться совершенно новым для него занятием – это не задача, а это призвание.

Несмотря на все выкладки!».

Девушкам на заметку: состоявшихся мужчин надо брать за яйца. Желательно буквально. Если возможности для яиц нет — то надо попытаться потрогать душу. Желательно через те самые яйца.

Рис. 19. Бонусы кинобизнеса. Фотопробы блондинок, режиссёр Андрей Ангелов.

<p><strong>§10. С чего начать фильм</strong></p>

Если у сценариста и режиссёра кино начинается с идеи, то у инвестора кино начинается со сценариста и режиссёра. Желательно, чтобы обе ипостаси соединял собой один человек – он же и сценарист, он же и режиссёр.

Инвестиционные кинофонды – это не для тебя, они за день не складываются. Исходим из того, что у тебя есть несколько лишних миллионов рублей, которые ты мог бы вложить в кино.

«Лучше иметь несколько десятковмиллионов рублей. Но если их нет – исходим из того, что есть».

Итак, вот несколько ключевых моментов, которые идут в хронологическом порядке, друг за другом. Перестановка сих этапов местами – опасна и никчемна для тебя. Есть три «надо», а именно:

1. – Надо посчитать, сколько денег ты можешь потратить на кино. Считаем на собственно производство, игнорируя маркетинг фильма, который зачастую равняется бюджету фильма. Или даже намного выше бюджета!

«Ведьму из Блэр» сняли за $15 тысяч, а на пиар

фильма потратили $15 миллионов».

Маркетинг и копии – это забота дистрибьюторов, если они увидят фильм перспективным. Прокатчики либо сами вложатся в рекламу, либо чисто своим положительным решением – помогут тебе изыскать доп. средства.

«Чтобы спасти дерево – не обязательно

убивать бобра».

2. – Надо найти гениального творца, желательно с опытом в кино. Как правило, гении на дороге не валяются, также как и инвесторы, — поэтому данный пункт наиболее сложный и самый трудно реализуемый – относительно всех других этапов.

«Очень важно, чтобы гений тянул с тебя деньги на хлеб, не претендуя на масло! По крайней мере, до начала

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес