Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

который рисовала сторонняя студия.

Бюджет $60.000».

Важно знать, что стоимости мультика и «живой съёмки» примерно одинаковы. Если исходить из «средних затрат на каждую минуту».

* * *

2. Часть будущего фильма. Обычно берутся несколько сцен (от и до), и снимаются именно тем режиссёром и с теми актёрами, что заявлены в проекте. Разумеется, что костюмы, антураж, грим… – полностью соответствуют концепциям фильма.

«Чаще всего такой формат снимается для кинотеатров, где пилот крутят перед показами

иных фильмов. Как рекламу».

В идеале, когда отобранные сцены — представляют собой цельную драматургию. Проект режиссёра Андрея Ангелова «Театр мистера Фэйса» подтвердит.

Рис. 30. Один из постеров проекта «Театр мистера Фэйса».

* * *

3. Пилот без претензий. Берётся сцена и снимается как пример работы актёров, режиссёра, оператора… Для инвестора такой пилот актуален в том случае, если он желает задействовать в фильме малоизвестного профи, но опасается, что он:

— либо не оправдает ожиданий.

— либо не понравится соинвесторам или прокатчикам.

«Для инвестора такой формат нонсенс, ведь

ему подвластны любые др. форматы! Чаще это

клепают режиссёры/актёры/продюсеры,

доказывая свои профпригодности».

* * *

4. Промо—ролик, где заявляется брэнд—морда или громкая премьера, что априори ожидается публикой. Ролик можно снять за «три копейки», но свою миссию он выполнит с лихвой. Достаточно показать крепко сжатый кулак + надпись «Брюс Уиллис», либо заявить на экране атмосферу сказки + надпись «Властелин колец. Дж. Толкиен».

«Необязательно брать Уиллиса, которого невозможно взять до твоих съёмок, что через 3 месяца. Достаточно имени актёра на экране, — главное, чтобы контракт с ним уже был подписан».

Промо—ролик тоже крутят в кинотеатрах. При условии, если в нём действительно отражён Брюс Уиллис или Толкиен. Если кто—то другой, то это только Ургант и некоторая другая безруковщина. Не более. А если иначе, то крути свой ролик перед домочадцами, русскому прокатчику он побоку. Точней, похрену.

* * *

5. Трейлер – это наиболее вкусные моменты наиболее вкусных сцен фильма. Иногда хаотично смешаны, а иногда идут в хронологическом порядке.

Чаще всего трейлер делают уже после съёмки фильма. Снять трейлер с нуля – почти нереально в силу дороговизны и невнятности режиссёрской драматургии.

«Иногда трейлер лепят по ходу съёмок, из отснятого на тот момент материала».

* * *

6. Фотосессия. Бывает специальной и частной.

Специальная сессия делается в рамках проекта. Актёров наряжают и гримируют под их персонажей, а после фотографируют на фоне хромакея. Таким образом появляются рекламные постеры, обложки параллельно пишущихся книг, шоколадные фигурки, билеты на шоу, и иной сопутствующий маркетинг.

«В опыте режиссёра Андрея Ангелова есть фотосессия, которую провели перед съёмками. Уникальный случай, когда звёзды

согласились сняться без денег и Договоров.

Зацепил сценарий, написанный тоже Ангеловым!».

Частная фотосессия – это те кадры, что не вошли в специальную сессию. Фотограф делает тонну снимков, из которых для маркетинга отбирают лишь 5—6. Все другие фото частично уничтожаются, а частью утягиваются закадровым персоналом, — для соцсетей. Ещё некая часть заливается на сайт фильма, как «Кадры со съёмочной площадки».

Рис. 31—33. Фотосессия в рамках к/фильма «Капелька дождя». Режиссёр Андрей Ангелов. В кадре: Юля Беретта и Сергей Горобченко.

* * *

Конкретный формат пилота зависит от личной веры в проект, его бюджета, жанра, конечных целей и мн. др. Например, если ты хочешь снять «Аватар», — то фантазийный мир можно только нарисовать как мультик, а если делаешь боевик, — то можно снять эффектную драку.

«Убедительность фантазийного мира целиком в руках художника, а эффектность драки – целиком

на совести бригады каскадёров».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес